监察全过程　管理更精益

　　在国家电网有限公司公布的9月份同期线损管理“百强县公司”指标排名显示，江苏金湖县供电公司继5月份之后再次入选同期线损管理“百强县公司”。1至9月份，该公司9家农村供电所有7家16次入围公司同期线损“百强供电所”，22人次获得“线损达人”称号。

　　三级监督 确保降损措施到位

　　今年年初，金湖县供电公司党委发挥纪委监察力量，协助专业部门强化同期线损管控，组织县公司、职能部门、供电所（班组）三级协同监督机构，形成个人对班组，班组对职能部门，职能部门对县公司分层负责的监督体系，全程参与同期线损管理；推出“超高必查，查必见底，违规必究，治必到位”的四必原则，推进同期线损精益化管理。

　　对此，该公司专门印制了《供电服务现场“二十个不干”》口袋书，涉及营销服务及线损整治，将线损治理过程中的廉政风险划分成高、中、低三个风险等级，以案说法，发给台区经理、营销人员等，还与供电服务“三大纪律、六项注意”的规定一起公布上墙，提醒内部员工，主动接受社会监督。

　　戴楼供电所戴楼农业队1号台变线损波动大，该所的协同监督小组从技术和管理两个层面进行分析，排除了台区经理人为问题，采取技术手段，将该台区60家用电客户一拆为二，新增一台200千伏安配电变压器。通过整改，台区线损波动问题得以解决。

　　信息共享 夯实数据应用基础

　　“同期线损管理存在的问题千差万别，如果单打独斗，困难多，难度大。”金湖县供电公司分管负责人李大银说。

　　今年，该公司通过深化一体化电量与线损管理系统、用电信息采集系统等各类系统原端数据治理，精准监测、甄别、分析电流、电压、线损、电量波动等数据变化。同时，该公司建立线损分析案例库，汇集线损稽查诊断、整治措施和典型案例，形成可推广、可复制的管理模板供线损管理人员学习应用。

　　该公司还设立线损管理协同监督人员，监督线损治理人员发现问题立行立改，控制增量，消除存量，做到日发现、日分析、日消缺，使高损台区整改有计划、处理有进展、过程有监督。

　　协同治理 挂钩结对解决难题

　　10月8日以来，连续4天时间，金湖县金南镇墩塘4号变压器配电台区线损或正常或为负值，金南供电所台区经理王长东多次检查依然没找出原因。与王长东结对的供电所管理人员高映鹤通过用电采集系统一户户分析用电数据，结果发现张姓用户用电时台区线损就变为负值。两人来到现场检查后，发现张姓用户家的电表与村委会电表窜接，导致计量重复。问题整改后，10月15日，该台区线损转为正常。

　　“供电所管理人员与台区经理‘一对一’挂钩，台区线损指标分别与月度绩效和年度评优挂钩，用考核机制倒逼管理提升。”李大银表示。

　　此外，该公司在强化同期线损管理中，加大反窃电查处力度，多部门联动，运用科技手段提高查处精准度。1至9月份，该公司反窃查违140户次，追补电费及违约使用电费88万元。

　　目前，全县139条中压线路的同期线损均在合格范围内。