一条龙治理提升线损管理水平

　　“9月份同期线损在线监测达标率94.37%，环比降低2.47个百分点。现在，供电所全面实施‘一周一所一方案’线损管理模式，线损管理工作更有抓手，管理成效也更加突出。”10月15日，吉林省吉林供电公司发展策划部线损管理专责于伟东在该公司10月份的同期线损月度例会上说。

　　今年，吉林供电公司以“一条龙、强治理、控波动、啃骨头”为工作思路，采用多种举措管控线损，提升线损管理水平。

　　数据互通互联 提升降损水平

　　营配数据深度互联互通是提升降损水平的有效手段。今年，吉林供电公司挑选发展、运检、营销等专业人员组建同期线损治理工作“柔性团队”，从机制、流程等方面先行先试，多专业通力协作推动营配数据互联互通，着力解决营配各专业信息“孤岛”问题。

　　“10千伏上海乙线线损率突增至17.86%，请到上海路铁路小区处理。”10月15日，吉林供电公司运维检修部线损负责人赵博通过用电信息采集系统监测到10千伏上海乙线铁路小区台区线损率异常，便通知台区负责人张亮。张亮立即赶赴现场消除台区线路接线松动的隐患。第二天，台区线损率恢复正常。

　　吉林供电公司按照“先负损，后高损”的原则，通过完善台账信息，解析“站-线-变-户”拓扑关系，以信息化技术为手段，把线变关系一致率作为数据支撑，通过10千伏分线线损数据归真还原，精准研判高损线路成因，全面提升线损管理质效。截至9月底，该公司台区综合线损率由年初的3.27%下降至3.04%。

　　优化治理方案 狠抓线损管理

　　“段吉大队孟家屯三号台区实测电流数值与该台区电能表显示数值不一致，请立即向所里汇报。”10月13日，吉林供电公司城郊分公司丰满供电所员工赵宏良在高损台区开展线损实测时对同事张伟说。

　　今年，吉林供电公司推出“一周一所一方案”模式，把线损分析从一个月一次缩短到一周一次，在吉林市区和县级供电企业报装、线损、营配等专业同步开展。

　　针对检查出的波动较大的高损台区，该公司制订了“一所一方案”管控机制，在线分析数据，查找可能引起线损率异常的计量装置。该公司建立地市供电公司、县（区）供电公司、供电所、台区经理4级台区线损管控体系，组建由线损、计量、用电检查、采集等专业人员组成的营销专业线损管控小组，制订台区线损精益化实施方案和一周一所专项整治工作方案，实行每周对各个供电所督导检查一次。通过开展“一周一所一方案”模式，截至9月底，该公司台区同期线损合格率达99%，较年初同比提升0.41个百分点。

　　开展专项治理 强化现场协作

　　10月12日，吉林供电公司蛟河供电中心员工在用户台区开展线损专项治理核查工作。由设备主人和用电检查员组成的核查组，按照配电专业提供的线路生产系统单线图、用户接入点说明和营销专业提供的用户用电相关信息，在现场共同核实确认用电户信息。

　　今年，吉林供电公司开展协作核查工作，集中治理台区线损。协作核查工作主要围绕分线线损达标情况、负损线路、分台区线损达标情况、负损台区及各区县综合线损情况五个方面展开。供电员工根据售电量差异、反向电量、失压客户、失流客户、采集成功率和采集覆盖率6个方面诊断分析前期数据，开展现场核查、非现场档案台账完善、同期线损系统及采集系统异常数据诊断分析，细化综合线损率为主网线损率、10千伏线损率和0.4千伏线损率指标，确保线损率指标可控能控在控。

　　年初至今，该公司高损台区数量由120个降低到61个，台区线损专项整治工作取得了初步成效。