党建引领 多方联动

　　今年是上海市南供电公司线损治理提升的攻坚年。从年初开始，该公司就编制相关管理方案，完善线损治理工作组织架构，组织多部门协同，多措并举提高线损精益化管理水平。

　　经过治理，市南供电公司线损合格率明显提升。该公司9月份台区月线损合格率比1月份上升了9.3个百分点，在上海11个供电公司排名中提升5名。

　　党建带动线损治损水平提升

　　4月15日，市南供电公司成立同期线损治理提升共产党员突击队，并发布2021年同期线损治理提升行动方案。

　　该公司在高损台区治理、反窃查违工作中发挥共产党员突击队攻坚作用，从各部门抽调党员骨干组成突击队，开展多次跨部门联合行动，以同期线损各项指标联动为纽带，推动各专业、各层级线损管理规范的深度融合。

　　5月18日，市南供电公司举行学党史、强党建、提作风“双带头双保障”暨党支部与班组联建签约仪式。该公司领导班子成员、13个直属部门党委（总支、支部）与营销部的7个一线班组开展了三方联建签约，推进线损治理。通过联动治理，该公司9月台区月线损合理率比4月份提高了5.34个百分点，业务流程平均用时缩短了15%。

　　设置线损管控组统筹推进工作

　　1月份起，市南供电公司着手优化线损治理体系，设6名部门管控员和各专业专责组成线损管控组统筹推进工作。6名部门管控员对接6个供电营业站，做好周治理计划实施、管控工作，各专业专责将老旧设备调换改造计划分解至对应台区，进一步压缩每批次更换老旧设备的数量，缩短流程流转时限，稳步推进专项工作开展。

　　9月，管控员对接营业站开展业务时间节点排查追踪，发现新上台区因跨部门配合等原因流程在途时间过长，便进行协调优化，缩短整体流程时间18%。

　　该公司还组织召开线损管控组、供电营业站和各专业专责的周、月例会，讨论暴露的问题并及时调整策略；定期开展业务、运行与档案异常监控，及时发现终端设备异常运行状态并安排消缺，前移台区线损治理防线。设置线损管控组统筹推进线损治理工作后，各类线损治理问题发现、处理速度明显加快。

　　加强末端融合提升管理质效

　　4月份起，市南供电公司进一步优化业务流程，将低压采集电力线高速载波改造流程由原先的7天缩短至4天，老旧台区总表更换工作当天完成归档，用户侧电能表周期检定（轮换）于6天内完成归档。

　　同时，该公司将采集运维工作流程和换表工作流程末端融合，采集运维人员在消缺过程中遇到故障表计可按既定流程进行更换，提高线损治理过程中的消缺速度，降低异常情况对台区线损数据的影响。

　　3月份，市南供电公司在用户信息采集系统新增线损监控模块，提高工作治理管控与异常识别能力，提升营销基础业务管理水平。3至9月，该公司累计开展业务异常监控10次，涉及业扩业务3011项、周期检定（轮换）业务5777项。自线损监控模块上线以来，市南供电公司的各项线损指标达标率呈逐渐上升趋势，9月台区月线损合理率较3月提升了9.1个百分点。