科学管理 勇于创新

　　如火的骄阳，巍峨的铁塔，挥汗如雨的身影，在蒙西―天津南1000千伏特高压交流输变电工程14标段施工现场，交织成一幅美丽动人的画卷。

　　7月21日，河北省送变电工程公司14标段参建人员获得喜讯，蒙西―天津南特高压工程河北段荣获国家电网公司安全质量管理流动红旗。荣誉的取得，凝聚着全体参建人员的辛勤和汗水，见证了14标段施工项目部超前谋划、精心组织、科学管理、勇于创新、敢于探索的工程建设艰辛历程。

　　强管控 促安全

　　“安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。”开工之初，14标段施工项目部执行经理冯建华就把安全作为首要工作来抓。

　　本工程是河北境内落地的第二条特高压交流工程，河北送变电公司严格按照省公司对工程建设的总体要求，工作前移，科学策划，抽调精兵强将组建施工项目部。施工项目部建立健全安全管理和安全保证体系，完善各种安全管理制度，层层落实责任，实现安全文明施工管理制度化、规范化、常态化。

　　同进同出安全检查明白卡和同进同出日志是河北送变电公司安全管理的一个亮点。这样可以明确工作范围内的安全隐患、危险点、风险防范措施等各项安全管理规范，每天及时提醒现场施工人员什么能做、什么不能做、什么必须做，真正做到了安全心中有数。

　　可存储式远程视频监控系统和手机便携式视频监控系统在施工现场的作用十分强大，它不受地域和地形限制，可以直观地反映现场施工情况，指挥人员可随时随地监控每个作业点的安全施工动态。项目部还设置了语音提示器、安全自查镜和危险系数分区图等，时刻提醒员工，确保现场安全施工。

　　“安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。”这是项目部安全员陈行常挂在嘴边的顺口溜，简简单单两句话，饱含着安全的真谛。

　　重创新 保质量

　　“在整个施工过程中，涌现出多项技术创新，项目部将这些成果应用推广，为打造精品工程奠定了坚实基础。”项目总工杨海兴说。

　　“在线路复测阶段，我们创新应用了奥维互动辅助输电线路前期施工认桩技术。施工人员使用手机就能方便快捷地找到现场。”项目部技术员曲畅介绍说。

　　在基础施工中，项目部专门加工改良了定位模板，应用新型定位模板辅助同组地脚螺栓水平控制，解决了施工过程中需要对每个地脚螺栓逐一调节，过程繁琐、效率低等问题，保证了施工质量。

　　在铁塔组立施工中，项目部采用先进的仿真模拟系统，对施工人员开展双平（摇）臂落地抱杆等操作方法和工序的培训，使每位施工人员熟练掌握铁塔组立流程和各种设备操作。

　　“为保证液压管的直线度，我们改良了压接轨道，采用液压导轨控制导地线压接过程中的产品质量。”在导线展放的张力场，施工队负责人李建设提起两台经过改良的压接轨道兴奋不已。

　　在成品现场，我们发现，每基铁塔的塔腿上都有一个追溯二维码。笔者好奇地拿出手机一扫，基础、铁塔、接地等详细数据一览无余。追溯二维码是项目部的又一项创新成果。成品验收后，项目部便制作质量追溯二维码，标明验收时间及人员，强化质量过程管理，确保零缺陷移交。

　　战高温 讲奉献

　　“导线压接一定要到位，压接后尺寸要符合相关数据要求。”项目部质量员张湘峰一边擦着额头上的汗珠，一边再三嘱咐操作人员。

　　“一号线放松10厘米，高空作业人员安全带要挂在高处！”陈行一边高喊，一边用手遮挡刺眼的光线，他的目光一直紧盯着塔上的施工人员。这是6S074号塔位现场施工的一幕。天气炎热，酷暑难耐，员工们的工作服已经布满汗渍，但他们丝毫没有停下来的意思，一直坚守在岗位。

　　“认真只能把事情做对，用心才能把事情做好。这是我们的事业，得付出百分之二百的心血。”这是冯建华记录在笔记本上的一句话，他是这样说的，也是这样做的。

　　14标段开工以来，冯建华带领全体参建人员攻坚克难、全力以赴。在大家的共同努力下，工程建设捷报频传：河北段基础灌注桩施工比计划工期提前28天完工，全线第一基钢管塔组立试点完成、全线第一段导线展放完成……