国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记 谭洪恩：坚持“三新六讲三提升”开创企业发展新局面

　　坚持“三新六讲三提升” 开创企业发展新局面

　　国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记 谭洪恩

　　国网辽宁电力深入贯彻落实国家电网公司三届三次职代会暨2018年工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，深入学习新思想，全面落实新要求，奋力开创企业发展新局面，激励干部员工讲责任、讲法治、讲争先、讲创新、讲效率、讲精益，不断提升综合实力、发展活力、服务能力，在推动辽宁省委省政府“一带五基地”建设和“五大区域战略”实施中，充分发挥电网企业的支撑保障作用。

　　以“三新”为主线 开启新征程

　　国网辽宁电力将以高度的使命感和责任感，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，自觉用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，以“学习新思想、落实新要求、开创新局面”为主线，开启发展新征程。

　　国网辽宁电力开创党的建设新局面，将对照新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，实施“旗帜领航・三年登高”计划，着力构建“六大工作体系”和大党建工作格局，全面推进党建工作高质量发展。开创电网发展新局面，坚持安全、优质、经济、绿色、高效的电网发展理念，持续加大电网投入，消除电网发展不平衡不充分矛盾。推动特高压工程落户辽宁，积极构建能源互联网+，促进清洁能源跨区跨省高效消纳利用，大力实施“电化辽宁”。大力推进配电网建设改造，打造智能化配电网。建设本质安全电网，提升电网设备质量和安全水平，提高电网安全综合防御能力。

　　开创经营管理新局面。国网辽宁电力继续围绕推动国有资本做强做优做大，加快业务转型升级和提质增效，加大对人财物核心资源的管控力度，努力挖潜增效，强化依法治企，完善法治企业建设责任体系。

　　开创优质服务新局面。积极实施“让人民生活更美好”服务工程，深刻把握客户对高质量服务的新需求，推动服务内涵、体系、模式全面升级，实现服务横向协同、业务纵向贯通、前端深度融合、后端坚强支撑。坚持以市场为导向，快速响应客户需求，深化“互联网+营销服务”，加快构建统一开放的互联网在线服务平台，推进线上线下服务多渠道融合。主动服务辽宁振兴，落实“十三五”电网发展合作框架协议和公司服务东北振兴行动方案，当好地区发展先行官。

　　以“六讲”为基点 凝聚新力量

　　国网辽宁电力广大干部员工将以讲责任、讲法治、讲争先、讲创新、讲效率、讲精益为基点，主动把握新形势、体现新担当、创造新业绩。

　　讲责任。广大干部员工勇于担当、恪尽职守，对待矛盾问题和困难挑战，做到担责不误、临难不却、履险不惧。讲法治。以“修章建制年”专项行动为重点，强化制度立改废管理，健全制度评估、宣贯、执行、考核体系建设，不断深化法治企业建设。讲争先。坚持目标导向、问题导向，向更高标准和层面看齐，进一步巩固和扩大优势，持续改进提升、弥补差距。讲创新。坚持创新驱动发展，鼓励员工创新突破。讲效率。锁定工作目标，盯紧进度，加快推进，促进企业高效运转。讲精益。追求坚定、踏实、严谨、精益求精，弘扬“工匠精神”，力求多出优品、多出精品。

　　国网辽宁电力还将以“六讲”为主题，开展目标导向式、主题植入型培训，深入解读“六讲”对提升个人素养、推动事业发展的重要意义，引导干部员工自觉践行。以“六讲”为标准，深化绩效考核结果应用，健全完善激励约束机制，实现绩效水平与价值回报、职业发展的有效联动。以“六讲”为导向，严格选人用人标准，优化干部队伍结构，创新人才选拔培养机制。

　　以“三提升”为方向 彰显新作为

　　国网辽宁电力将以提升企业综合实力、提升企业发展活力、提升企业服务能力为方向，实现新时代战略目标，在东北地区率先全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越综合实力、发展活力、服务能力的国内一流能源互联网企业。

　　不断提升发展活力，深化电力体制改革、国资国企改革和企业内部改革，突出核心业务，实施瘦身健体，提升集体企业经营活力和市场竞争力。发挥创新驱动力，积极响应“双创”部署，健全资金投入、人才激励、创新容错、成果转化、收益分享等配套制度。实施科技强企战略，促进科技成果孵化转化和推广应用，深化管理创新，加快优秀成果转化落地。发挥机制辐射力，深入推进同业对标“135工程”，建立比数据、树标杆、找差距、补短板的管理流程，建立科学实用的绩效、考核、奖惩机制，提高组织运行活力和员工发展活力。发挥文化凝聚力，广泛搭建建功立业、建言献策、民主管理、能力展示平台，助推干部员工成长成才。

　　国网辽宁电力始终坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，认真落实公司八大服务工程，主动对接辽宁省委省政府工作大局，推动“一带五基地”建设和“五大区域战略”实施。创新服务模式，构建以客户为中心的现代服务体系，打造供电服务新模式、新业态。坚持“内转外不转”，建立基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务的内部生产服务体系，完善领导服务群众、机关服务基层、管理服务班组的组织机构服务体系。持续优化营商供用电环境，构建适应市场、贴近客户的业扩配套电网项目管理和工程建设机制，深化“电亮三农”精准扶贫行动，加快推进贫困地区电网建设和农网改造升级。