中国电力科学研究院有限公司董事长(院长)、党委书记 郭剑波:开启建设世界一流电力科研机构新征程
开启建设世界一流电力科研机构新征程
中国电力科学研究院有限公司董事长(院长)、党委书记 郭剑波
中国电科院将以“全面建成具有卓越竞争力的世界一流电力科研机构”的战略目标和“五个增强”的战略思路、“七个全面”的战略举措,构建“一五七”战略体系,作为今后一段时期改革发展的行动纲领,当好公司科技创新的主力军,扛好中国电力科技创新这面旗帜,为公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业提供坚强支撑。
确立新时代战略目标
进入新时代,中国电科院将以建设具有卓越竞争力的世界一流电力科研机构为战略目标,分三个阶段逐步实现。到2020年,基本建成世界一流电力科研机构,重点关键技术达到世界一流水平,科技成果转化成为重要收入来源,科研人才培养体系基本完善,初步建成开放协同高效的创新环境。到2025年,全面建成世界一流电力科研机构,部分技术领域达到世界领先水平,科技成果转化成为主要收入来源之一,形成一支具有国际竞争力的科研人才队伍,基本建成充满活力的创新生态。到2035年,全面建成具有卓越竞争力的世界一流电力科研机构,主要技术领域达到世界领先水平,科技成果转化成为最主要的收入来源,培养一批全球顶尖电力科研人才,全面建成互利共生的创新生态。
坚持“五个增强”的战略思路
深化全面从严治党,增强党的领导力,充分发挥党的领导核心和政治核心作用,将党建工作融入中心工作,为全院改革发展和世界一流电力科研机构建设提供坚强的政治保证。
中国电科院坚持“保基本、选良材、争第一”,增强核心竞争力,打造支撑长远发展的“四梁八柱”。“保基本”,兼顾科技创新、支撑服务、检测认证等各类基本业务,兼顾各单位各基本专业方向,高质量完成各项基本考核指标,夯实生存和发展的基础。“选良材”,精心挑选一批能够引领世界技术前沿、满足国家和公司重大需求、具有良好经济和社会效益、支撑长远发展的重点技术方向。“争第一”,进一步聚焦优质资源投入,加大政策、项目、资金、人才支持力度和薪酬激励力度,在世界能源电力科技前沿勇争第一。
深化改革创新,增强发展驱动力,推动实现快速持续发展。积极探索创新激励机制,完善人才培养体系,构建互利共生的创新生态,激发全员创新创效活力,增强企业发展的动能。
扩大开放合作,增强发展协同力,推动实现共建共享发展。切实增强开放、合作、共建、共享的意识,树立全院“一盘棋”思想,加强部门横向协同,加强内部跨单位专业合作,加强与系统内外产业公司的成果转化对接,逐步建立参股合资企业,积极开拓国际业务。
推进规范管理,增强发展管控力,推动实现稳步和谐发展。统筹经营和发展布局,持续完善发展规划,加强规划与年度综合计划衔接,提高综合计划和预算的调控力、执行力。高效配置创新资源,提高人财物等核心资源的投入聚焦度和灵活配置能力,提高投入产出效益。健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制。
实施“七个全面”的战略举措
全面提高科技创新质量。瞄准世界能源电力科技前沿,加强战略性、颠覆性技术研判,统筹谋划战略研发布局。突出重点核心技术,聚焦能源互联网转型发展需求。
全面提高支撑服务质量。围绕公司管理需求、创新提升方向和重点工作任务,充分利用技术优势做好支撑。
全面提高检测认证质量。支撑公司质量检测体系建设,推动建立质量监督长效机制和各级检测机构协同运行机制。持续提升检验检测效率,完善检验检测信息化管理系统,挖掘海量检测数据价值,拓展新的检验检测手段和方法。扎实推进认证业务,努力探索符合电力企业特点的新型认证制度,扩展认证项目实施范围。
全面增强改革创新活力。深化人力资源改革,构建全方位、全动力的业绩考核体系,建立健全基于业绩和贡献的薪酬分配制度,不断突出人才价值和创新创造导向。开展创新模式改革,完善项目全周期价值核算机制,以技术专家和重大项目为突破点,稳步推广项目负责人制。探索成果转化激励机制,研究项目收益分红激励机制。
全面推进开放合作共享。建立联合攻关长效机制,将联合攻关新模式打造成新兴技术领域的优质“孵化器”,充分发挥自主立项和开放基金的效用。推进科研检测资源共享。加强对外战略合作,建立稳定的成果推广应用平台。深化国际交流合作,全力支撑公司重大海外工程。
全面提升企业管理水平。夯实管理基础,建立跨部门协作长效机制,切实提高政策和制度的执行力。推进法治企业建设。
全面加强党的建设。落实党建工作责任,严格执行新形势下党内政治生活若干准则。高标准高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入实施“旗帜领航・三年登高”计划。坚持党管干部、党管人才,切实发挥各级党委在干部和专家人才队伍建设中的领导和把关作用。持之以恒正风肃纪,严格执行公司贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法,严防“四风”问题反弹。
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