英大泰和人寿保险股份有限公司董事长、党组书记 丁世龙：为建设世界一流能源互联网企业提供坚强保险保障

　　为建设世界一流能源互联网+企业提供坚强保险保障

　　英大泰和人寿保险股份有限公司董事长、党组书记 丁世龙

　　国家电网公司三届三次职代会暨2018年工作会议是公司迈入新时代、开启新征程的关键时期召开的一次重要会议。英大人寿将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照舒印彪董事长关于金融业务要“面向主业、产融结合、以融促产、协调发展”的要求，做强做优做专做精，打造能源互联网特色金融品牌，为公司建设世界一流能源互联网企业提供坚强的保险保障。

　　围绕新时代公司战略目标

　　明确“351”战略思路

　　按照十九大报告提出的“把人民对美好生活的向往作为奋斗的目标”“提高人民的获得感、幸福感、安全感”“推进健康中国战略”等要求，以及全国金融工作会议、中央经济工作会议“服务实体经济、回归本源、严控风险”的要求，英大人寿认真落实公司党组的决策部署，在今后一个时期发展中，将围绕新时代公司战略目标、“六个始终坚持”指导原则和“八个着力”战略思路，明确英大人寿“351”战略思路：立足3个服务，服务实体、服务主业、服务股东；强化5个坚持，坚持高质量发展、坚持差异特色经营、坚持突出精益、坚持精准投资、坚持价值创造；实现1个保障，为公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚强保险保障。英大人寿要借助公司先进技术、品牌影响力、资源优势，坚持差异特色经营，以建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业为引领，努力建设国内发展最好、最快的保险企业，努力打造具有能源互联网特色的世界一流人寿保险品牌。

　　立足服务实体、服务主业、服务股东

　　服务实体。坚持服务国家战略和实体经济的导向，发挥保险业务和资金独特优势，做实体经济服务者和发展推动者。不断创新保险产品、业务模式和保险资金运用方式，拓宽支持实体经济的渠道。借助公司资源优势，服务国家能源发展战略，支持电力能源企业建设，为电力能源企业提供坚强的保险保障，做电力能源行业的风险管理、保险保障专家。

　　服务主业。回归保障是目前保险行业的主旋律。作为公司旗下的人寿保险公司，英大人寿要回归公司、回归主业。按照公司战略布局，坚持嵌入式发展方式，实现资金流、产品流和信息流与公司主业的有效融合。强化与公司系统各单位的深度合作，通过提供保险服务提高电网服务的附加值、增加合作单位的业务收入。

　　服务股东。坚持以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观。一方面，提高自身经营效益、盈利能力，为股东资产保值增值贡献力量。另一方面，为公司单位员工、为公司广大客户提供优质的保险保障服务，要让股东及其员工、客户都能够分享创新发展的成果。特别是要落实舒印彪董事长对英大人寿国网总部健康管理服务方案作出的指示：要把党组的关怀传递到每位员工。

　　坚持高质量发展

　　党的十九大、中央经济工作会议都明确提出高质量发展要求，公司也着力推进电网和企业高质量发展。英大人寿必须坚持质量第一、效率优先，牢牢把握高质量发展这个根本要求，把发展质量放在第一位，立足于长远发展，转变发展方式，调整体制机制，全面推进业务、管理转型升级，提高经营效率。

　　高质量发展需要有坚强的总部，英大人寿将学习借鉴一流企业管理经验，以一流管理，加快建设“五化六力”坚强总部，加强总部集团化、专业化、市场化、规范化、国际化建设，提高总部战略思维能力、国际视野能力、领导决策能力、持续学习能力、管理创新能力、服务基层能力。始终聚焦提高服务质量、业绩质量、资产质量，以向客户提供高质量的产品和服务为先导，赢得客户、赢得市场，达到业绩优秀、资产优良，实现高质量发展。

　　坚持差异特色经营

　　差异化和特色化发展是国内中小保险企业健康发展的必由之路。经过几年的探索，英大人寿依托公司资源，在差异特色发展方面已经积累了一定经验。但在利用股东资源方面无论是深度，还是广度，都还不充分。英大人寿要遵循“351”战略思路，重视挖掘公司系统员工所能辐射的社会群体，研究如何通过广大员工开发更大保险市场。要依托公司批准在系统各单位设立的340个股东服务站，让保险保障覆盖更多的单位和员工，使股东专属产品能够被越来越多的员工所接受。

　　坚持突出精益

　　英大人寿将突出5个“精”：组织架构精简集约，专业工作精益规范，管理工作精确量化，市场响应精准敏锐，客户服务精细灵活。努力构建基于量化分析的精益管理体系，强化激励约束效能，实施精准管理、精准作业、精准考核，提高经营运作效率。要加强战略管理和对标管理，努力从合规走向卓越。建立健全数据管理决策机制和内部协调机制，充分挖掘数据的潜在价值。根据公司员工数据分类分析，针对不同目标群体，开发适销产品、提供个性化服务，展开精准营销。基于偿付能力约束、产品负债特性、风险偏好，加强成本收益管理、期限管理、风险预测，控制资产负债错配风险、流动性风险。加强制度建设，优化流程，最大化工作效率、最小化运营成本。

　　坚持精准投资

　　英大人寿将积极贯彻精准投资要求，坚持一切投入追求效益最大化，以最小的成本，获取最大的收益。无论是人力投入、机构铺设、物资采买、系统建设、项目投资、产品开发，都要进行可行研究、科学规划，做好过程管控、结果评价，重点加强数字化建设和保险资金运用方面的精准投资。

　　英大人寿将充分利用公司在数字化建设方面的技术优势和人才优势，科学合理投入，充分发挥信息科技的保障引领作用，将信息科技转化为企业核心竞争力，建成保险行业数字化水平先进的企业。要提高投资能力，做好投资研究、实现精准投资，提高盈利水平，做好资产匹配管理，做好市场化委托方式的研究和落实，拓宽企业投资渠道。

　　坚持价值创造

　　英大人寿将按照寇伟总经理对金融企业要“做强做优做专做精，深化产融结合、以融促产”“增强服务电网主业和能源行业的能力”的要求，坚持企业的一切工作都围绕价值创造，正确处理规模与效益、服务与业绩、合规与发展之间的关系，处理好近期利益与远期利益、股东利益与客户利益、整体利益与局部利益、个人利益与企业利益之间的关系，深化社会、股东、企业、员工、客户五个方面的价值创造。

　　英大人寿要按照保险回归保障的要求，坚持以价值为导向、“保险业姓保”的理念，不断提高期缴业务、长期保障业务在新单保费中的占比，在扩大保费规模的同时，更多地积累价值。通过不断优化业务结构，增加续期业务对价值的释放，逐步形成依靠续期拉动的发展模式。坚持以客户为中心，不断创新产品、创新服务，通过服务创造价值。

　　坚强保险保障

　　2018年是开启英大人寿新征程的关键之年。要以公司“两会”精神为指引，坚定3个服务、遵循5个坚持，牢牢把握为公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚强保险保障这个根本，全面推动“351”战略思路落地落实，塑造世界一流能源互联网人寿保险品牌。

　　为实现这一目标，英大人寿2018年将重点打造党建、品牌、投资、产品、营销、运营、数字化、风控工程等8大工程，认真落实1（产品）+3（团险、个险、银保三个营销渠道）经营策略，紧密围绕公司经营特点和员工需求开发特色产品，为公司员工、家属及用电客户提供客户需要的人身保险保障。