国网宁夏电力有限公司董事长、党委书记 马士林:坚持战略引领 开创企业改革发展新局面
坚持战略引领 开创企业改革发展新局面
国网宁夏电力有限公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实国家电网公司三届三次职代会暨2018年工作会议决策部署,紧盯建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业战略目标,坚持战略引领,弘扬严实作风,向更高标准看齐、向更高目标迈进,奋力开创企业改革发展新局面。
把握发展机遇 推进电网更高质量发展
2018年,随着±800千伏上海庙―山东特高压直流输电工程接入,宁夏电网网架结构和运行特性将发生重大改变,尤其是多直流、大规模新能源集中接入后,电网运行面临交直流混联、调峰能力不足等突出问题,电网安全风险持续增大。根据地方经济转型发展形势、增量配电改革要求、新能源消纳需要,国网宁夏电力将坚持规划引领、抢先布局,大力推动电网安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展,加快构建安全稳定、灵活柔性、绿色高效的宁夏电网。
在强化主网架基础方面,贯彻公司总体规划和宁夏回族自治区能源电力发展规划,统筹推进各级电网协调发展,满足各类电源并网和负荷供电需要。立足于服务“一带一路”建设,加快跨区输电通道配套工程建设,确保上海庙―山东接入宁夏电网工程按期投运,做好昌吉―古泉特高压直流输电工程建设配合工作。进一步完善750千伏主网架,持续优化330千伏、220千伏地区输电网建设布局,确保750千伏沙坡头输变电工程、太阳山主变扩建及330千伏宋堡―盐州高铁配套工程等按时建成投运,750千伏六盘山主变扩建、沙泉330千伏输变电工程等顺利开工。强化前期设计、招标采购、土建施工、设备监造、安装调试等全过程管控,全面提升电网建设与改造水平。
在配电网方面,着力解决配电网发展不平衡、不充分的问题,适应清洁能源和多元化负荷发展需要。深化新一轮农网改造升级,打造标准化、精益化、实用化、智能化、互动化现代配电网,进一步提升供电质量、服务水平和增量配电市场竞争力。服务乡村振兴战略,建设符合新型城市化、特色小镇建设要求的中心城镇电网,着力解决深度贫困地区低电压问题,全面满足客户多样化、个性化的用电需求。适应电动汽车发展需求,加快城市核心区充电设施建设。扎实做好清洁供暖工作,大力开展“煤改电”项目建设。
在坚持智能化方向方面,适应分布式电源、储能装置、智能电器等发展,全面推动电网互联互通。加强电网调峰能力建设,积极配合、加快推进牛首山抽水蓄能电站建设前期工作。推动源网荷储互动技术应用和潮流、保护控制技术研究,满足配电网分布式光伏等新能源负荷接入。加快电网智能升级改造,进一步提升电网智能化水平。
强化价值创造 提升企业核心竞争优势
国网宁夏电力将按照公司2020年、2025年和2035年三个阶段安排,做好战略承接,抓好任务落实,持续提升企业核心竞争力、价值创造力和社会影响力。
强化精益管理,坚持企业上下一盘棋,促进各级各类单位均衡协调发展。深化改革创新,进一步加强改革政策研究,坚持改革方向,维护核心利益,坚守原则底线,积极引导、灵活施策,积极稳妥推进电力体制改革、国资国企改革,全面推动各项改革措施落地见效,实现多方共赢。大力实施科技兴网战略,深入推进全员创新,力争取得更多重大创新成果。优化发展环境,弘扬正能量,充分激发广大员工的干事创业热情。持续加强与地方党委政府及相关利益方的沟通汇报,增强社会各方对企业的认同。
坚持以市场为导向,推动业务转型升级,在开拓市场上出实招、求实效。强化竞争意识,加快构建市场需求快速传导、整体高效协同机制,增强对市场发展的把控力、引领力。紧盯自治区转型升级发展方向,密切跟踪重点企业、重要客户及各类园区的生产经营状况、发展规划,提前介入、快速响应,不断提高市场占有率。坚持客户导向,构建以客户为中心的现代服务体系,推行“马上办、网上办、一次办”“一趟不要跑、最多跑一趟”,优化“互联网+营销服务”模式,优质高效响应客户需求,以服务新成效拓展市场新空间。突出价值创造,统筹研究区内区外两个市场,充分发挥跨省跨区电网优势,大力推动新能源跨省跨区消纳。提供个性化增值服务,推进综合能源服务业务发展,更好地为客户创造价值。
发挥党建优势 增强可持续发展驱动力
国网宁夏电力将毫不动摇坚持党的领导,坚定发展方向,夯实发展基础,强化发展保障。
坚持旗帜领航,强化党建保障。坚持全面从严治党,牢固树立“四个意识”,坚决在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,把党中央决策部署全面贯彻落实到企业经营管理各项工作中,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,推进“旗帜领航・三年登高”计划,以实际行动诠释对党的忠诚。深入贯彻以人民为中心的发展思想,实施让人民生活更美好八大服务工程,架起党和人民群众之间的连心桥。
坚持强基固本,强化安全保障。牢固树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,始终保持严细实作风,牢牢把握安全工作主动权。突出目标管理,紧紧围绕年度目标任务,从基层、基础、基本功入手,落实落细各项安全措施,全面提升本质安全水平。突出问题导向,聚焦安全生产面临的各种问题和短板,建立任务清单、问题清单、责任清单,对症下药、重点解决,实现闭环管理。突出全员履责,进一步建立健全覆盖各专业、各层级、全过程的安全生产责任体系,强化责任落实。
坚持强化法治保障。坚持全面依法治国的基本方略和公司法治企业建设要求,健全依法治理、决策、运营、监督、维权的工作体系,筑牢全员、全业务、全流程法律风险防线,保障企业合法权益。全面加强企业内控体系建设,加大重点领域、核心业务监督管控。加强经营、财务、法律、形象等各类风险防范,守住不发生重大风险的底线。落实“三严三实”要求,锲而不舍抓好作风建设,全面落实中央八项规定实施细则及公司实施办法,保障企业持续健康发展。
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