国网山东省电力公司董事长、党委书记 蒋斌：以党的建设为统领 争创“四个最好”

　　以党的建设为统领 争创“四个最好”

　　国网山东省电力公司董事长、党委书记 蒋斌

　　国家电网公司三届三次职代会暨2018年工作会议深入贯彻落实党的十九大精神，确立了新时代公司战略目标，绘就了新时代公司发展宏伟蓝图。国网山东电力认真学习贯彻2018年公司“两会”精神，时刻把握一个战略目标、“六个始终坚持”指导原则和“八个着力”战略思路，坚定不移以党的建设为统领，加紧建设新时代最好的电网、争创新时代最好的企业、提供新时代最好的服务、争做新时代最好的自己，始终走在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业前列。

　　坚持以党的建设统领全局

　　争创新时代“四个最好”，必须坚持抓党建促发展，充分发挥党建统领作用。

　　打造领航型党建。坚持思想领航，用好思想政治工作这个“传家宝”，在强化执行、维护稳定等方面发挥党建优势。加强作风建设，发扬党的三大优良作风，主动亮身份、当先锋。打造融入型党建，坚持党建与企业融合发展、党务与业务融合提升、党员与员工融合提高，各专业围绕“亮旗登高”，建立“项目推进、标杆示范、协同联动、动态考核”机制，开展党组织、党员承诺践诺行动，确保登高计划落到实处。打造卓越型党建，强化党委把方向管大局保落实作用，建立各级党委抓党建全面履责机制；强化党支部战斗堡垒作用，全面推行标准化、制度化、规范化建设；强化党员先锋模范作用，深化彩虹共产党员服务队建设。打造专业化党建，坚持系统规划，聚焦基层党建“四个化”问题，健全完善六大工作体系。

　　建设新时代最好的电网

　　国网山东电力将大力实施质量强网战略，加快构建技术融合、广域泛在、开放共享的能源互联网。

　　高质量夯实本质安全基础。始终坚持安全第一，在选好选优设备上下功夫，推动电网装备向中高端迈进。全面加强基建安全管理，根治“以包代管”等问题。深化“大云物移”、机器人等新技术应用，构建覆盖全电压等级的智能运检体系。全面提升互联互通能力。在主网架建设上，力争到2020年，山东电网全面建成以5个特高压交流落点为重要支撑、3个直流落点深入负荷中心的坚强智能电网。在配电网发展上，2020年实现110（35）千伏变电站双侧电源链式供电结构、10千伏线路全转供，全面建成青岛世界一流城市配电网。加快提升清洁消纳能力。加快集中区域配套电网建设，促进清洁能源科学有序发展。强化网源协调管理，提高燃煤机组调峰积极性，加快抽水蓄能电站建设，推动可再生能源机组深度调峰，提高用户侧深度参与系统调节能力。开展跨省联络线现货交易，以市场机制促进清洁能源消纳。

　　争创新时代最好的企业

　　当前，山东正处于新旧动能转换的关键时期，电量增长存在较多不确定因素，必须坚持以创新为第一动力，加快构建运营精益高效的现代企业管理体系。

　　着力深化内外部改革，坚持市场化改革方向，持续释放改革红利。发展上注重精准投入，经营上注重成本控制，实现管理质量和效益最大化。以瘦身健体、改革发展、调整完善、巩固提升为主线，稳妥推进集体企业改革。实施企业分类改革，建立适应监管和竞争业务特点的差异化管控模式。加快市县一体化进程，坚持自上而下与自下而上协同发力、综合管理与专业管理双管齐下，建立党建、组织、生产建设、营销服务、作风纪律、队伍、法治、考核八个一体化机制，加快实现思想认识、标准要求、执行步调、检查考核、质量效果五个高度统一。坚持用数据驱动管理转型升级，以企业级全业务数据中心为基础平台，以智能运营监控平台为主要应用载体，加快建设数字化企业。

　　提供新时代最好的服务

　　把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观。

　　提供现代服务新体验，实施“互联网+供电服务”三年行动计划，实现线上线下服务无缝衔接。坚持压环节、缩时间、降造价、强监督，坚决打赢优化营商环境攻坚战。推行政企客户专属服务、低压客户网格化服务，加快实现由坐等客户向主动预约上门服务转变。拓展能源服务新业态，大力发展“多表合一”信息采集、智慧车联网、综合能源服务、光伏云网等新业务。大力推广蓄热式电锅炉、热泵等集中式电采暖，统一制订“煤改电”建设、运维和服务标准。大力发展充换电服务业务，构建多方参与、融合共进的“电动汽车+”服务生态圈。构建协同服务新机制，推进资源整合、业务优化、组织变革、流程再造，构建强前端、大后台的服务新机制。成立省市县三级市场管理与客户服务委员会，深化供电服务指挥平台应用，提高“全能型”乡镇供电所协同服务效率。推进内部模拟市场运营，强化售电市场管理考核。

　　争做新时代最好的自己

　　国网山东电力坚持企业与员工共同发展，构建以人为本、理念先进、机制灵活的现代人力资源管理体系。

　　编制完善“三项规划”。科学编制干部队伍建设规划，明确各级干部队伍建设标准、目标和责任，加强优秀年轻干部培养储备，建设一支忠诚、干净、担当的干部队伍。完善人力资源发展规划，建立规划引领、管控有力的人力资源计划体系，建成业绩优先、兼顾公平的考核分配体系。修订人才发展规划，构建人岗匹配、多元发展的人才培养体系，加大高层次、高技能、创新型人才培养力度。突出强化“四种思维”，增强底线思维、法治思维、质量思维、人本思维，全心全意依靠员工办企业，让全体员工更有荣誉感、获得感、归属感，建设“有温度”的企业。