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国网河南省电力公司董事长、党委书记 侯清国:坚持精益卓越 开启本质提升新征程

  2018-02-02 00:00:00    来源: 
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电力18讯:

  坚持精益卓越 开启本质提升新征程

  国网河南省电力公司董事长、党委书记 侯清国

  国家电网公司三届三次职代会暨2018年工作会议提出了“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业”的战略目标。国网河南电力将按照“坚持精益卓越,推动本质提升”发展理念,把握正确发展方向这一前提,把握高质量发展这一目标,把握激发队伍活力这一根本,把握精益化管理这一关键,把握抓重点强基础补短板这一方法,全面开启本质提升新征程,力争到2020年全面建成“中部领先的城乡电网”和“一强三优”现代公司,到2025年基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业,到2035年全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

  加快推动电网高质量发展

  国网河南电力将聚焦投资精准性较低、设备质量水平较低两大突出问题,坚持效率效益导向,创新投资和设备管理机制,努力提高电网整体效能,推动电网高质量发展。

  优化电网投资管控机制,加快建立分级负责的精准投资管控机制,健全科学高效的规划编制工作体系,明晰省市县三级投资管理界面,提高前期工作深度和质量,严格落实“编审分离”原则,提高审查质量,建立投资后评价常态机制,落实重大决策终身责任追究制度。健全设备质量监督机制,落实全寿命周期管理理念,全面开展电网资产统一身份编码建设;提升技术标准,推广应用中高端设备,进一步精简配网设备选型;优化配网标准物料,提升采购设备质量,强化设备监造抽检质量管控和供应商不良行为处罚;提升设备运维水平,加快智能运检体系建设,不断提升设备健康水平。

  构建以客户为中心的现代服务体系

  国网河南电力将深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,以客户为中心,以市场为导向,创新优质服务新举措,持续提升服务质量水平。

  积极推行“放管服”改革业扩报装新模式,减少业务审批层级和协同事项,推行10千伏及以下配网全容量开放,无配套项目的低压客户实现“当日受理,次日送电”,高压客户平均时长降至20个工作日;创新营销服务新举措,打造统一开放、功能融合的互联网服务平台,加快实体营业厅转型升级,实现线上线下服务无缝对接;健全供电服务闭环管控新机制,深化95598大数据分析结果应用,狠抓过程管控和末端治理,实现窗口“无推诿”、服务“无违诺”、业务“无差错”目标;开展标准化供电所建设,健全“专业+综合”的乡镇供电所管理机制,开展供电所基础设施综合治理,完善供电所绩效考核办法。

  加快推动管理转型

  国网河南电力全面推进管理集约化,稳步实施营配末端、市县变电运维一体化等业务集约融合,研究建立贯穿物资抽检、设备验收、退役处置全过程的设备资产集约化统筹管理机制;全面推进管理标准化,以岗位职责为着力点加快建立分层分类、科学有效的岗位管理体系,按照可量化、可考核原则建立岗位职责清单,建立岗位业绩评价机制,促进员工立足岗位、履职尽责;推进管理数字化,推进电力大数据中心、能源大数据中心建设,深化“大云物移智”等现代信息技术应用,用数据驱动管理转型升级;全面推进管理精益化,建立健全基于量化分析的工作标准体系、指标考核体系,在发展上精准投入、注重产出,管理上创新方式、优化提升,流程上精简环节、提高效率,提升资产管理效率和劳动生产率。

  加快推进队伍建设机制创新

  人力资源是第一资源。国网河南电力将聚焦“三项制度”改革要求,围绕“如何让每个组织、每支团队、每位员工更关心企业、更用心干事”这一主题,深化体制机制创新,实现企业与员工共同发展。

  一是提升组织运行活力。按照公司授权省公司结合实际制订机构设置和人员配置标准的要求,加快建立机构设置实时调整机制,满足改革发展实际需要;持续改进市县公司负责人业绩考核方式方法,引导各单位严控成本、精准投资、提高效益。二是提升用工队伍活力。加快研究各级机关管理人员进出机制,加大本部科级及以下人员与基层双向挂职(岗)锻炼力度,逐步建立市县公司用工有序流动机制,激发内部人力资源市场活力;各级管理机关推行由主要绩效和基础绩效构成的“主基二元”考核,加大绩效工资与考核结果挂钩力度,实现考核精准、激励见效。

  加快培育集体企业核心竞争力

  坚持“服务电网建设、服务企业发展”的基本定位,结合集体企业核心业务,统筹整合资源,全面增强集体企业核心竞争力。

  增强核心业务能力,围绕落实公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策,优化整合集体企业施工力量,最大限度释放现有承载潜力;积极培育项目管理关键人员,充实施工班组人员数量,将集体企业员工纳入基建日常培训体系,提高基建队伍施工能力;进一步加强农电用工规范管理。建立市场化的人才引进机制和用工退出机制,解决集体企业冗员与结构性缺员矛盾,确保核心岗位用工需求。在集体企业全面推行绩效工资制度,合理制订绩效考核标准,激励集体企业干部员工履职尽责、干事创业。



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