国网能源研究院有限公司董事长（院长）、党委书记 张运洲：创建世界一流企业高端智库 支撑公司高质量发展

　　创建世界一流企业高端智库 支撑公司高质量发展

　　国网能源研究院有限公司董事长（院长）、党委书记 张运洲

　　国家电网公司三届三次职代会暨2018年工作会议提出了“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业”的战略目标。国网能源院将全面贯彻落实公司“两会”精神，创建与公司相适应的世界一流企业高端智库。

　　持续发力“三个深入研究”：深入研究公司战略落地实施的创新路径，深入研究公司体制机制变革的重大举措，深入研究公司推进能源转型的新理论新实践。努力做好“四个全面加强”，全面加强党的领导，全面加强人才梯队建设，全面加强基础能力建设，全面加强国际影响力培育。

　　全力支撑公司新时代发展战略

　　国网能源院积极承担公司战略体系深化研究，充分发挥在理念创新、指标设计、综合论证、路径研究等方面的特色优势，支撑新战略进一步丰富完善。围绕公司战略重点，参与管理变革等子战略研究，协助调整地区战略。深度参与公司“十三五”规划修编和中长期规划编制工作。根据公司需求和基层创新实践，分析论证战略实施相关重大问题。高质量完成企业治理和管理模式研究等重大战略课题。

　　高效完成公司重大研究任务

　　着力加强改革深化研究。以构建全国统一电力市场为目标，深入研究现货市场模式和价格形成机制，开展辅助服务市场研究。协助开展跨区跨省电网输电价格核定研究，力争提出交叉补贴、普遍服务补偿等问题的解决方案。加强配售电改革试点成效评估。研究公司发展混合所有制的实施路径和运营模式。

　　创新再电气化研究。深入分析推进再电气化的生态链和价值链，研究加快再电气化进程的实施策略。论证新时代经济高质量发展与电气化水平的关系。开展能源消费高度电气化和电能替代战略研究。研判未来电网发展的阶段特征、物理形态和功能作用，阐释新一代电力系统的内涵，分析能源互联网的构建方式和运行机理。服务全球能源互联网创新发展。

　　深化清洁能源消纳研究。紧密跟踪“三弃”问题变动情况，滚动优化提出综合措施研究成果。研究促进新能源消纳的现代服务模式，分析电源结构和布局调整趋势，研判可再生能源配额制、优先发电权、碳交易等新政策的影响，配合编制完成促进新能源发展白皮书。

　　拓展现代服务体系研究。加强服务体系设计、组织优化和业务创新研究，开展用电市场和消费行为分析，配合设计服务策略、方式和产品，针对“全能型”乡镇供电所和供电服务指挥平台，深化模式研究和绩效评估，牵头承担综合能源服务战略和业务规划研究。

　　服务公司运营管理持续改进

　　加强精益管理研究。把握市场化法治化趋势，研究精益管理理论和业务模式，系统研究适应电价新机制与监管形势的经营策略，加快拓展数据管理研究领域，设计公司数字化运营场景。

　　助力全方位国际化运营。研究公司服务“一带一路”建设的重点领域，探索国际业务新模式，开展境外资产管控体系研究，加强投资风险预判和项目后评估，深入分析国际标准运作规则。

　　强化核心业务管控研究。创新运营监测（控）业务，开展专题分析，深入研究人才激励约束机制，开展财务集约化和物资供应链研究，参与基建体制机制和设备采购策略论证，配合电网资产识别工作，加强电动汽车、智慧车联网等商业模式研究，推动完善新兴业务管控体系。

　　支撑公司人才市场建设和科技项目管理。提高公司系统内职称评审效率，争取提前完成任务，协助公司选拔专家、招聘人才，大力开拓服务业务，加强科研人员自主权、成果转化、创新激励、容错机制等研究，配合做好科技项目指南编制和过程管理，统筹组织实验室评估和攻关团队申报。

　　推动城市能源院创新发展

　　按照国际一流城市能源研究院的发展目标，坚持创新驱动、稳中求进、可持续发展的思路，立足电网、服务社会，充分发挥平台作用。围绕优势领域，深入开展理论、战略、技术、政策、市场、商业六个方面的研究工作。高质量完成同里新能源小镇规划等重点任务，牵头推进相关示范项目。策划好国际能源变革论坛城市能源分论坛，发布中国城市能源研究报告。

　　全面抓好党建工作

　　国网能源院把学习贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。落实公司党组1号文件要求，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，提高“两学一做”学习教育实效，完成“旗帜领航・三年登高”计划年度任务，持之以恒加强作风建设，严格执行中央八项规定实施细则和公司实施办法。积淀优秀企业文化。