重庆市电力物资公司提升管控防线

电力18讯：    
　　质量案例学习教育活用“反光镜”。重庆电力物资供应公司通过学习国家电网公司《电网设备质量问题典型案例》，积极开展设备质量问题“回头看”活动，对所有案例进行认真分析研究和对照检查，举一反三，吸取教训，以发现当前存在的类似问题和安全隐患，增强安全防范意识。

  　今年以来，重庆市电力公司物资供应公司按照质量抽检覆盖所有批次、所有供应商、所有物资种类“三个100%”抽检要求，突出抓好物资质量风险防控，加强设备质量监管，严格落实质量管控措施，组织培训产品质量案例，以“四镜”为指导，筑牢设备质量管控防线，提升产品质量监督水平。

　　物资质量风险分析细用“显微镜”。重庆电力物资供应公司在查找物资质量风险源的过程中细用“显微镜”，以“质量无小事”为指导，对带有苗头性、倾向性的问题，开展由此及彼、由表及里的分析，强化与重庆电科院质量检测中心的联动，合理安排抽检、监造计划，确保覆盖到所有中标批次、供应商和物资品类。

　　物资质量监管巧用“放大镜”。重庆电力物资供应公司对供应商实行分级、细化管理，对其产品在制造、安装和运行使用各环节形成完整评价体系，让供应商意识到产品质量“有人管”“管得到位”“管得到点”，促使供应商不断提升产品质量。该公司深入学习贯彻《产品质量监督管理实施细则》等制度，编制质量监督卡，明确职责与分工，结合批次采购、供应商情况、产品特点等，强化对主设备进行驻厂监造、关键点见证，派出技术人员入驻厂家，对设备生产过程的工艺流程、制造质量进行全过程监督。同时，组织专家在设备生产的关键节点，如安装、试验等环节，到生产现场进行技术监督，质量监督人员在检查中使用“放大镜”，杜绝小问题带来大隐患。

　　质量管控运用“望远镜”。质量管控措施是防范风险、确保设备安全的重要防线，在质量管控措施的制定中用“望远镜”，对人员、设备、作业环境等进行全盘考虑、长远分析，制定的措施力求针对性、实效性、预见性，准确定位、有效控制，切实推动物资质量监督。该公司规范供应商常态管理，约谈不良行为供应商，核实供应商产品质量问题，要求供应商在最短时间内，对存在的问题提出整改措施，明确整改完成时间，尽快更换存在质量问题的产品，对整改不力的供应商，依据国家电网公司《供应商不良行为处理实施细则》的有关规定，逐级申请或直接在招标采购活动中对其采取相应的处罚措施。同时，开展配（农）网设备材料协议库存潜在供应商资质能力核实，并根据核实结果，向供应商发放“国家电网公司集中规模招标采购供应商资质业绩信息核实证明”。重庆电力物资供应公司力求与供应商实现合作共赢，加强与供应商沟通协调，第一时间将有关业务信息传递至供应商，坚持主动服务，强化过程管控，提出整改意见和要求，从源头深化质量监督管理。