重庆物资公司：三管齐下 驶入高速成长轨道

电力18讯：    
　　“分专业建立公司内部的培训专家库、培训内容库，针对各专业可随时提取资源, 充分利用业务骨干,构建全员培训常态化管理机制,将实际工作与培训有机结合,让全员培训的芬芳溢满公司每处角落。”8月6日，国网重庆物资公司人力资源工作人员讲述全员培训思路及整体定位,指引该公司全体员工苦练“内功”，提升业务素质,助力企业跨越发展。

　　量体裁衣 “三实”培训成效显著

　　“刚到物资公司的时候，从来没有接触过物资管理，工作上是摸不着头脑，经过一个多月的苦修，设备监造关键点、监造流程、同业对标指标……烂记于心，这还要归功于公司实际、实效、实用的培训方法，让我能够迅速融入工作岗位。” 6月17日，陈啸来到国网重庆物资公司质量监督部，原在国网重庆市区供电公司从事综合计划管理的他,面对设备监造工作就是“门外汉”。一个月后，却让一头雾水的他快速理清工作重点，各项任务完成得有声有色。

　　因重点岗位轮换，国网重庆物资公司接收来自各供电公司共36名交流员工，大部分没有从事物资管理的经验。该公司针对重点岗位轮换后新上岗职工“量身定做”培训计划，分专业分部门“对口”培训，培训以全业务、全流程、全覆盖为指导，以实际、实用、实效为原则，快速提升新上岗员工业务素质，并结合实际工作，示范操作系统，传授专业技能，帮助新上岗员工快速进入工作角色。

　　讲师授课、座谈互动、实际操作、经验交流、业务主管领导答疑解惑……国网重庆物资公司本着干什么学什么，缺什么补什么的理念，大力推广“老带新”，立足工作实际，从电子商务平台、ERP系统操作、物资调配体系等基础操作入手，要求老员工与新员工共事，一对一培训，逐渐转移工作重担，保障新员工工作状态渐入佳境。

　　取长补短 激活企业内部资源

　　“4月28日晚，受强对流天气影响，国网重庆南岸供电公司、国网重庆江津供电公司电网部分线路受损。4月29日，物资调配中心收到物资需求，急需低压电杆17基、10千伏150架空绝缘线3000米，当天必须供货……”这是国网重庆物资公司调配中心员工培训课上的一道互动问答题，要求参培人员从工作流程入手，分析事件处理方法。

　　该公司创新培训模式，杜绝单一讲课形式，聘请员工担任兼职培训师，以实际工作中出现的问题施教，拉近距离，调动员工积极性，营造轻松自由的氛围，帮助员工快乐学习。同时，兼职培训师在授课过程中，能够与其他员工充分沟通、交流，倾听他人的意见与建议，形成良性循环，引导员工之间取长补短，传经送宝。

　　群雁高飞头雁领。今年4月，国网重庆物资公司按照自我推荐与部门推荐结合的方式，聘请16名兼职培训师，覆盖公共管理、物资专业管理各个领域，充分挖掘内部人才，利用业务骨干，激活一池春水，带动整个公司员工业务水平提升。

　　“公司兼职培训师这个舞台，让我自己多了一份责任心与使命感，有些累但很快乐，为了能够指导大家我必须学习更多，促使我变得更好。”国网重庆物资公司兼职培训师李祥伟每个月坚持上4堂课，周末抽空整理课件，这已经成为他生活不可或缺的一部分。

　　加强管控 健全机制支撑保障

　　水有源，树有根，国网重庆物资公司培训常态机制的管理离不开制度的保障。该公司全面梳理员工培训考试制度，建立和完善培训考试、岗前考试、岗位竞聘、安规考试等各类管理制度，发布《全员绩效管理办法》、《三年素质提升方案》、《教育培训管理办法》、《大学生培养管理办法》，年初下达全年培训计划，逐步形成覆盖各类人员、各个专业、各个阶段的全员常态考试机制，激励员工主动学习，提升全员素质。

　　同时，该公司强化过程管控，定期通报培训计划完成情况，及时解决培训过程中存在的问题。此外，结合企业发展要求，进一步修订完善全员培训实施方案，切实增强公共课程与专业课程的系统性和实用性，强化员工考试结果应用，将考试结果与岗位调整、绩效考核、人才选拔紧密结合。

　　下半年，该公司将进一步加大培训力度，以能力建设为核心，提升全员培训的针对性和实效性，确保人才培养工作驶入全员素质提升的良性轨道。