陕西省电力物资公司以“双推进”计划预审模式促管理提升

电力18讯：    为确保物资计划审查工作高效、有序开展，提高公司在国网公司的物资计划报送准确率指标，5月3日结束的第三批计划预审工作中，物资公司采取“双推进 ”的管理模式，即物资管理部门不断推进、项目单位自身不断推进，有效地调动和发挥了“两个积极性”，使物资计划的质量得到了有效提升。

    在实践中，该公司根据各项目需求单位第三批物资计划预审时间安排及申报计划数量，统筹安排，对渭南、商洛、安康供电局及安康水电厂四家项目单位实地参与、指导预审工作，其他单位均采取电话指导预审的方式。在该公司的指导下，咸阳局物资公司为了有效提高本单位计划申报准确率，推进计划管理工作高效、规范，组织本局物资公司计划班全体人员到物资公司学习计划提报及技术规范书编制及审核要点。而物资公司则针对各组计划申报要点、技术规范书审查要点、进行了详细的讲解，对国网规定的“三表两图 ”及“组件材料选填表”等技术规范编制要点反复说明，一对一地答疑解惑，并且初步审核了该局第三批物资招标计划的63条物料。 “双推进”的计划预审模式的实施，明显地提高了计划预审管理的质量，收到了十分理想的工作效果。

    在第三批物资集中规模招标计划审查会上，有关供电局技术规范书同比上批次有明显提高，上报的63条物料全部一次性通过审查。安康水电厂本次上报的仪器仪表计划及技术规范没有经过专家修改即全部通过。