单业才赴江苏省电力物资公司调研

电力18讯：    5月8日，江苏省电力公司总经理单业才前往物资供应公司调研。他强调，要科学、从严、精细管理，进一步做好新时期物资及招标采购管理工作，为“五大”体系提供更有力地支撑作用，确保“五大”体系和谐高效运转。

　　“现代企业管理中，物资管理的重要性愈发突显。就电力企业而言，做好物资管理是电网建设与企业发展的重要保障。加强物资与招标采购工作管理，可以促进相关制造企业创新发展，更可以拉动地方经济的发展。”单业才说，这是他第三次来这里与大家对话交流，说明公司对物资及投标采购工作十分重视。公司物资及招标采购工作自整合以来，在新领导班子的带领下，全体员工团结一心、勤奋工作、创新进取、狠抓管理，各项工作都取得了可喜的成绩。但是，还有许多可以改进和提高的地方，需要大家进一步提高认识，认清形势，为推动物资及招标采购管理工作再上新台阶持续努力。

　　单业才指出，要充分认识新形势下改进和提升物资及招标采购管理工作的意义。他说，随着改革的不断深入，国有企业迫切地需要从加强自身建设的角度，实现高标准的物资及招标采购管理。国家电网公司党组高度重视物资及招标采购工作，实现了该项工作的健康有序发展，获得了社会的广泛好评。就江苏公司而言，江苏电网建设体量大、居配工程多，江苏知名、制造企业众多，“三集五大”体系和谐运转也对物资及招标采购工作提出更高要求。我们要紧紧围绕贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，严格贯彻执行好国网公司的相关规定，不断加强党风廉政建设，要在管理上花力气、下功夫，坚持一流标准、科学管理、创新管理，不断优化流程、规范程序、完善制度，打造出一个公平、公正、公开的市场竞争环境，为有关企业提供健康、有序的平台，输出优质服务，让国网公司放心，让省委省政府、有关企业满意。

　　单业才要求，要理清思路，切实做好各项近期重点工作。要抓好物资及招标采购工作细节管理，充分发挥“同行领先，国际一流”对标机制作用，积极分析、查找问题，努力消除管理中的薄弱环节，踏踏实实做好物资及招标采购整合后管理和基建的收尾工作。要以深化物资集约化管理为动力，加强中心库、直管库、区域库等仓库基地的建设工作，建立流程顺畅、管理精益、信息系统先进、管控严密的“超市化”现代物资供应体系。同时，还要加强废旧物资的管理，减少报废率，通过先利库、后采购来进一步减少出现新库存的可能性；严把物资出、入关口，加强部门协调配合，形成联动机制；打造一支高水平、高素质的专家队伍；加强团队文化建设，在服务大厅内增设一些通俗易懂的提醒告示，为投标商做好服务。

　　调研期间，单业才先后查看了供应商服务大厅、建设中的专家宿舍楼、物资调配大厅。

　　省公司本部有关部门负责人参加调研。