辽宁省电力公司：建立多维物资质量管控网络

电力18讯：    辽宁省电力有限公司针对物资质量监督实际，围绕“三建三抓一重点”的总体工作思路，大力开展“五三三”体系与机制建设，采用质量监督与招标双向联动的管控模式，有效提高电网物资质量监督管理水平。

　　全面加强机制建设

　　“辽宁公司已建立起完善的管理制度和组织架构、多维质量监督网络及顺畅的工作流程和信息沟通渠道，抓好供应商资质业绩核实、供应商绩效评价、供应商产品质量监督和不当行为处理，重点把握好供应商产品质量管控和监督。”

　　辽宁公司全力开展“五三三”体系与机制建设。该公司严格控制设备监造、到货验收、取样抽检、安装调试、运行跟踪5个环节，深化设备全寿命周期质量管控机制、供需双方互动机制和质量提升机制“三个机制”建设，将省公司与地市公司安排的抽检结合起来，物资部门监造抽检与基建、生产等专业管理部门试验检测相结合，两级质量检测中心和第三方检测机构检测结合起来，运用质量抽检“三结合”的工作模式，全面推进质量监督组织体系与运行机制的建设。

　　辽宁公司形成了一张“两纵三横”的多维管控网络，构建起一整套联动的质量监督专业支撑体系。辽宁公司建立了以省公司为核心，地（市）公司、县（工区、车间）为支撑的三级质量监督管理体系，形成了物资及专业部门两条纵向贯通的质量监督管理“经线”，省、市、工区（班组）3个层级横向协调、交流互动“纬线”，构建起两纵三横的多维管控网络。同时，辽宁公司依托辽宁电科院、地市检修公司，成立了两级物资质量技术监督（检测）中心，并搭建起由辽宁电科院、专业技术部门参与，外部专业监测机构、省级专项行业协会参加的横向联合体，利用互动信息平台实时交流信息。

　　把握建造管控重点

　　辽宁公司牢牢把握监造抽检工作的管控重点，创新质量监督与招标双向联动的管控模式。“开展监造工作要重点管控‘三个环节’，即监造单位内部管理和产品的过程管控，关键点见证资料要齐全，把好出厂前试验关”，辽宁公司物资部副主任于敏说，“抽检工作要把握‘五个重点’，即将首次入网的供应商新供产品列为重点；将出现质量问题的供应商同类产品列为重点；将易出现问题的产品列为重点；将通过观察比对疑似有问题的产品列入重点；将中标批量大的供应商供货产品列为重点。”