江西省电力公司：加快物资调配中心实用化建设

电力18讯：    江西省电力公司物资调配中心以强化物资供应链各业务环节综合协调和管控，为工程建设和生产经营的物资供应提供了更有利的保障。

　　合理安排交货计划

　　针对江西电网2012年迎峰度冬重点工程，江西公司物资调配中心履约协调专责徐凡和同事通过物资管理信息平台，重点关注工程物资供应商的生产进度和交货情况，对不能按期交货的物资及时介入协调。

　　“物资供应保障是门技术活，既不能耽误施工，又要降低仓储成本，这就要求合理安排物资生产和到货时间。”徐凡登录江西公司自主开发的库存物资查询系统，显示屏上立刻显示出江西公司所属各单位、江西地区行政区域图和各类物资库存饼状图。鼠标指向地图上的任一地区，即可查看该区域内库存物资总量和各类物资金额。

　　“过去，要了解某项物资在全省的分布情况，需由物资账物员在系统中导出庞大的明细表格，经由技术专家专业判断、逐层筛选、技术分析等复杂流程，管理人员还要前往仓库才能了解库房现状”，徐凡说。

　　仓库管理实现“双可视化”

　　今年5月，江西公司启动仓库库存综合查询、图像监控两大系统建设。库存综合查询集品种查询、指标统计、超限告警三大功能于一体，是ERP上线以来仓储专业的首次系统功能扩展；图像监控系统则覆盖仓库远程浏览、具体物资存储位调阅、人员作业远程辅助监护、防盗告警等功能。仓库管理“双可视化”的实现，突破了库存查询繁琐、现场信息滞后等管理瓶颈。

　　每月，徐凡会从物资管理信息平台中导出最新的物资合同台账和重点物资合同台账，按照分工将台账转至履约配送专责，跟踪合同物资生产进度。以月度供应计划为基础，徐凡可以全面掌握供应商生产信息和项目现场物资需求情况，结合现场接收条件，有选择性地进行到货监控与协调。对于按期建设的项目，工作人员将重点监控供应商的排产、生产和发运；对于不能按期收货的项目物资，发挥资源统筹、仓储“一本账”管理和仓储集中监控的优势，充分利用现有仓储体系的空余库容和供应商的暂存能力，适当采取供应商厂内封存或入库接收暂存等多种手段，保证按项目实际物资需求对现场进行供货。