宁夏电力公司实施节点管控强化物资计划

电力18讯：    4月8日获悉，宁夏电力公司自4月起实施工程物资计划采购节点管控，全面强化计划管理，提升了物资管控水平。    

　　为保障宁夏公司2013年大修、技改及配（农）配网等工程项目物资正常供应，确保工程按期完成，宁夏公司对2013年度工程项目服务、物资采购计划实施节点管控。在物资采购节点管控环节中，由各部门及各单位根据该公司全年综合计划、财务预算和项目里程碑计划，结合招标采购计划，按项目填报服务、物资采购实施批次和时间节点。随后，该公司将组织该实施节点经该公司各相关业务部门审定所报工程项目服务、物资采购实施时间节点计划，确定后，各单位按照节点管控表严格开始执行。

　　“以前是各单位自己报需求，现在关口前移，根据节点管控批次，我们再结合公司需求计划，最终确定每个单位报批节点。通过物资采购计划节点的实施，不仅减少非招标采购和计划外采购，确保各类工程项目服务、物资的正常供应。”宁夏公司物资部负责人表示。

　　在强化物资采购计划节点控制的同时，该公司进一步加强了专业协同，主动联系项目主管部门分解年度综合计划指标，提前制定物资计划上报分解表，加强重点项目采购计划跟踪和管理，按照工程建设管理程序和招标采购管理规定，做好项目管理和采购计划安排的有序衔接，保证了采购按计划顺利实施，确保各类工程项目按期完成。

　　此外，宁夏公司强化物资采购计划的刚性执行，要求各单位物资采购批次节点一经审定，必须严格按照公司批复的实施批次时间节点报送采购申请实施采购，各单位的执行情况纳入同业对标体系进行考核。

　　据了解，今年以来，宁夏公司建立了物资计划主动协同管控机制，发挥各级物资供应公司主体责任，坚持项目管理部门、项目单位、设计单位横向联合审查机制，切实提高计划申报质量、计划申报及时率和准确率，提高计划管控质量，确保公司物资类采购管控覆盖面100%。（史慧敏）