精益管理，提升物资集约化管理水平――温州电力局有效开展盘活利库工作侧记

电力18讯：    3月27日，国家电网公司物资部有关人员一行来到浙江温州电力局仓库检查。刷卡进入宽敞整洁的仓库后，目之所及，一排排货架上整齐地摆放着各类设备和物品，走进电脑控制室后，工作人员打开仓储信息化辅助软件管理系统，详细介绍了物资计划、仓储、配送、供应商等全过程管理情况，及时掌握供应商交货延期、物资未按期到货等动态信息。　　　

　　“温州电力局物资管理工作很有特色。”在实地调研后，检查组充分肯定了该局盘活利库工作和物资管理思路。

　　强化管理 全局协同一盘棋

　　“盘活利库工作是深化物资集约化管理、提升库存资源利用效率的重要手段，各专业部门要明确工作要求，协同配合，落实专业监控。同时，加大库存管理力度，充分利用库存满足需求，合理定制需求。”温州电力局主要负责人在安排推进物资集约化管理工作时强调。　　　

　　温州电力局专门成立了库存物资盘活利库领导小组和工作组，明确盘活利库工作各部门（单位）职责，讨论、制定并印发库存资源盘活利库工作任务分解表和工作进度安排表，按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则，以“谁形成库存，谁负责消化”为思路，分层分区落实降库存责任和任务，开展专项效能监察，监审、物资等部门联合加大过程检查力度，并视情况提出监察整改意见。此外，该局还结合深化库存物资“一本账”管理，全面清理和高效处置库存资源。　　　　

　　“我们每周召开一次专题协调会，分阶段进行效能督察，每月都会发布动态信息，库存物资盘活利库工作就能做到心中有数。”温州电力局物资供应公司员工孙坚说。

　　创新手段 盘活库存增效益

　　为降积压、降库存，温州电力局加强需求侧管理，在全省率先提出“供应策略定制”，通过细化需求，综合利用各种采购方式以及平衡利库手段，量身定制保供应措施。该局还利用技术手段，对库存信息进行实时监控，并根据物资需求历史曲线组织编制库存储备“峰谷”定额，以最优的库存储备满足日常物资供应。同时，积极拓展物资调配渠道，督促各县局取得物资销售许可，满足区域物资调配的需要，大力实施市、县两级平衡利库。

　　经过努力，今年2~3月份温州电力局统购物资利库金额达5726万元，完成调配物资约计1452万元，物资利库、调配金额排名位居国网浙江省电力公司所属各单位前列，平衡利库工作受到好评。　

　　泰顺县是个偏远山城，售电量较小，泰顺供电局经营资金相对较为紧缺。为此，该局通过物资调配，将200余万元的库存积压物资调配到其他地市局，将积压物资转换为现金，既改善了物资管理指标，也缓解了企业经营资金紧缺的压力。“这次物资调配，把我局的资源都‘盘活’了。”泰顺县供电局副局长林岚高兴地说。

　　着眼长效 深化管理上台阶

　　“盘活利库不是一次性的工作，我们要立足精益管理要求，围绕物资供应保障，以库存物资管理为抓手，建立盘活利库长效机制，进一步深化物资集约化管理。”温州电力局物资供应公司负责人说。　　　　

　　2013年，国网浙江电力实施从“1+11+N”仓储网络体系到以省公司物资调配中心为主导，区域库、周转库为支撑的仓储配送网络的转变。为此，温州电力局决定抓住有利机会，在省公司专业部门单位的支持下，加快温州区域库建设，通过完善仓储网络，进一步优化仓库储备定额，借助科学的配送体系，进一步降低库存，保障日常和应急物资供应。　　

　　温州电力局加强标准化和信息化建设，通过信息技术手段以及动态的调配机制，实现日常调配覆盖全部配网物资，需求和库存相互优化的平衡利库机制；结合市县供电企业一体化工作和推进“互学互比、创先争优”双提升工程，加强对班组（营业所）仓库的管理，统一班组（营业所）仓库的管理方式，完善规章制度，合理优化备品备件储备定额，使用统一的管理软件，做到物资出入库的可控、能控、在控。

　　“现在只要打开电脑就能跟踪物资的出入库情况以及库存情况，及时发现问题，确保物资及时到位，既省时又省力。”温州电力局物资供应公司员工黄勇敢说。