国网新源：为水电运营提供充足的物资保障

电力18讯：    近年来，国网新源控股有限公司积极探索并开展物流服务体系建设，不断创新举措，搭建专业化的物流管理服务平台，物力集约化管理水平不断提升。2012年，国网新源公司被国家电网公司评为物资工作先进单位。

　　3月14日，随着拍卖师轻点鼠标，国网新源控股有限公司天荒坪抽水蓄能电站2012年废旧物资网上竞拍活动顺利落槌，成功拍出254项废旧物资，其中废旧物资溢价15.7%。在国网新源公司统一组织下，这已是天荒坪抽水蓄能电站采用国家电网公司电子商务平台，第二次开展废旧物资处置工作。

　　主动迎接挑战

　　开展体系建设

　　国网新源公司成立于2005年，所属抽水蓄能电站分布在全国17个省、市、自治区，具有点多面广、人员配置较为精简的特点。近年来，该公司物资专业人员主动出击，迎接挑战。

　　“主动适应物力集约管理工作要求，建立具有自身特色的物资管理服务体系，健全物资管理机构、充实专业管理人员、统一物资管理标准，为电站建设和运营提供坚实的物资供应与服务保障。”国网新源公司主要负责人坚定地说。

　　如何克服面临的难题，创新工作模式，提升物资工作质量和效率？经过充分调研和分析，该公司决定以物力集约化管理为契机，全面开展物资管理服务体系建设。

　　物资管理服务体系由国网新源公司物资部、物流服务中心及各单位物流中心构成。本部物资部作为指挥中心，物流服务中心为专业管理平台，各单位物流中心为具体执行层，形成联系紧密、各司其职、协同高效的物流服务体系组织架构。为全面落实公司强化物力集约化管理、构建二级采购模式的工作要求，国网新源公司物流服务中心不断加强专职物资管理机构建设，理清物资管理界面，有效缓解专职物资人员数量不足等问题。

　　该公司将物流服务中心作为物资部职能的延伸和专业化的管理平台，于2012年开始在5家单位启动试点工作，通过开展物资仓储标准化建设、废旧物资集中处置、编制水电物资储备定额等一系列物流服务举措，在机构设置、人员配备、职责划分、信息化建设、标准化管理等方面积累了宝贵经验。试点单位仓库功能分区更加明确，管理更加规范，流程更加科学，为今后在该公司所属各单位中推广，构建联系紧密、各司其职、协同高效的物流服务体系创造了有利条件。

　　积极服务电站

　　提升物资管理水平

　　国网新源公司实施物资管理服务的出发点和落脚点是为水电站的建设运营提供可靠、及时、高效的物资供应保障与服务，以健全的管理服务体系、完善的工作标准、顺畅的工作流程、熟练的工作技能，在建设富有特色的水电物资管理服务工作中建功立业。

　　近年来，该公司在蓄能电站及常规水电站的建设中，每年都有2~3个新建项目核准开工，2013年将同时有5家新单位开工建设。由于所属电站分布在国内不同的地区，点多面广，建设任务繁重，物资供应难度大。

　　为此，国网新源公司物流服务中心将服务电站建设作为第一要务，严格按照公司全面实施二级采购要求，成立了采购中心及采购分中心，全面实施二级集中采购，加强项目现场物资管理，加大对合同履约与供应商协同、紧急物资供应等各个环节的管控力度，保证物资到货进度满足项目实施需要。

　　物力集约化是“三集五大”体系建设的重要组成部分。国网新源公司要求继续深化物力集约化管理，不断拓展管理的广度和深度，全面提高物资管理效率、效益和规范化水平；强化体系建设，突出物资供应保障和服务能力。

　　实施一体化管理

　　标准范本先行

　　国网新源公司所属单位有40余家，各基层单位物资管理具体情况各不相同。为提升管理及招标采购效率，减少不必要的重复性工作，该公司适时提出了“实施物资一体化管理”的工作思路，即通过制定物资一体化管理标准，将物资计划、采购、仓储、调剂、供应商管理、甲供材管理、危化品管理以及物资统计分析等工作内容全部纳入标准化管理。近年来，该公司制定并发布了物资一体化管理标准共计23项，并在本部与所属各单位两级同时实施。

　　此外，国网新源公司还充分发挥范本作用，根据水电设备及施工的特点，配合公司组织编写了抽水蓄能电站建设期招标文件范本36个，涵盖了水电设计、施工、监理和主机设备等主要招标项目，在所属抽水蓄能电站及常规水厂全面推广使用，同时组织编制了综合采购类招标文件范本目录及初稿，范围涵盖电站运维、后勤管理、水工监测、综合采购、技术服务共计5大类25个范本。有了这样标准和流程统一的“法典”，国网新源公司开展物资管理工作变得更加规范、有序。

　　创新管理模式

　　合理配置人力资源

　　目前，国网新源公司所属的浙江仙居抽水蓄能电站正处在基建期，物资管理工作任务艰巨，需要的物资管理人员较多，该如何解决这一难题呢？

　　“在国网新源公司统一领导和组织下，我们主要采取将基建现场物资仓储管理服务外委方式，委托新安江电厂员工承担仙居抽水蓄能电站建设的现场物资管理工作，工程结束后，这些员工可返回原单位，或者继续轮换受聘到其他电站从事同类工作。”该电站负责人说，国网新源公司采用业务外委的方式，有效盘活了系统内的人力资源，优化资源配置。

　　该公司在进行废旧物资集中处置业务时，也以同样的方式委托给北京国网拍卖有限公司实施，2012年通过国家电网公司电子商务平台进行公开竞价拍卖处置，成功完成了11个批次共计25个包次的废旧物资拍卖工作，拍卖底价757万元，成交价1360余万元，溢价率79.6%。实践证明，专业公司的拍卖工作提高了效率，增加了企业拍卖的经济效益，降低了廉政风险，形成了基层单位、拍卖公司与回收商共赢的格局。