构建高效物资供应体系――重庆电力公司物资供应公司完善“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    10月26日，重庆市电力公司物资调配中心工作人员按计划罗列次月物资供应计划，及早协调供应商按时供货，并将重点工程物资需求纳入里程碑需求计划预警管理。“根据项目管理单位所需物资的时间，我们制定了里程碑需求计划，提前半个月设定物资到货预警时间，统一纳入调配中心预警管理，确保物资供货高效及时。”重庆公司物资供应公司物资供应部负责人潘渝说。

　　电子评标 全面实施集中采购

　　今年1~9月，重庆公司物资供应公司招标工作部累计完成1491包招标项目，同比增长149%。为节省招投标成本，提高效率，该公司在国家电网公司系统首批投运电子评标中心，固化招评标活动场所，配备网络、通信专业设备和电子商务平台等先进技术手段，缩短评标时间。“与以往实行的集中规模招标采购流程相比，电子评标中心具有组织规模小、花费时间短、运营成本低、评标环节专家易于管控的优势。”重庆公司物资供应公司招标工作部负责人王文说。

　　重庆公司物资供应公司招标工作部员工多为“80后”，这些年轻人在招投标工作中积极思考，创新工作方式，利用业余时间与信通公司合作，开发采购管理辅助系统，依托信息化手段提升招标与采购工作质量和效率，大幅减轻招标投标评标劳动强度，有效将电子商务平台与招标工作平台对接。

　　“在汇总专家评审结果时，我们利用采购管理辅助系统，一两天就能完成以前需要四五天才能完成的工作量，极大节省了工作时间。”参与评标结果汇总的“80后”员工黄云峰深有感触地说。

　　物资调配 提升供应保障能力

　　“物资调配中心就好比人的中枢系统，能够综合各处的信息并做出快速响应。”重庆公司物资调配中心负责人诠释调配中心的作用。重庆公司物资调配中心首批通过国家电网公司验收投运，建立了完善的常态化工作机制，统一受理、审核、汇总物资需求计划，在重庆范围内开展平衡利库，确定采购策略和采购方式，通过物资合同台账跟踪物资到货情况，掌握合同签订、履约、结算状态，为实施物资调配提供信息支撑。重庆公司物资供应公司创新物资供应模式，建立供需联动机制，从供应链管理角度出发，对计划、采购、合同、质量监督、仓储、配送全过程、全方位进行监控预警，全面提升业务管控水平、物资供应保障效率和运营效益。

　　为保证物资供应全过程可控、在控，重庆公司物资供应公司建立“月计划、周协调、日调度”工作机制，于每月25日制定下月物资供应计划，并与项目管理单位积极沟通，收集物资需求，提早与供应商衔接，掌握物资生产进度；每周通过ERP系统收集所属各单位物资供货存在的问题，定期与供应商协调；每日根据供应计划跟踪物资配送，监督供应商按时发货与通知现场收货。

　　7月24日，重庆长江干流遭遇31年以来最大过境洪峰，多处电力设施受损，重庆公司物资调配中心在两日内迅速集结应急物资，有力保障应急抢险物资供应。在应急状态下，该中心通过与仓储库房、交通枢纽视频联网，形成覆盖全重庆的应急配送网络，实现应急物资管理智能化、可视化、信息化，提高物资调配中心的应急预测和应急反应能力。

　　加强抽检 完善质量管控机制

　　“感谢贵公司为我们提供了很好的合作平台，营造了和谐环境，我们郑重承诺，全力保障设备质量，保证如期交货！”5月30日，重庆公司物资供应公司召开“讲质量、重诚信”座谈会，与供应商签订《重质量讲诚信承诺书》，鼓励供应商树立品牌，提升质量核心竞争力，实施以质量诚信为核心内容的品牌发展战略。重庆公司物资供应公司加强设备出厂前及线路材料安装前的质量监督工作，通过监造、抽检等手段，在设备投运前消除安全隐患。

　　9月10日，重庆公司物资供应公司组织专家集中审查35千伏供应商资质能力文件，并前往厂家生产现场评估供应商资质能力，完善统一产品质量监督和供应商管理体系，检查供应商生产资质，建立统一完整的供应商信息库。该公司以全面拓展物资集约化广度、深度为主线，不断深化物资供应体系建设，积极投运物资调配中心，全面推广应用电子商务平台，完善分级质量监督体系与仓储配送体系，推进集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制建设，着力提高需求掌控能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力，提升供应服务和设备质量监督水平。