陕西送变电工程公司经营财务管控水平持续提升

电力18讯：    4月27日，陕送公司发布2013年应收应付款项清理工作方案，作为贯彻落实省公司 2013 年财务工作部署，进一步落实经营诊断措施，减少坏账风险，提高资金利用率的一项有力措施。此前，陕送公司下发2013年管理费用预算指标，严格控制年度管理费用总额、公务用车、会议费、业务招待费不超标。

    今年以来，陕送公司在经营资产管控方面提出了更高要求。坚持施工策划管理，落实经营交底制度，对内坚持分工序结算，对外加强工程结算，开展财务诊断分析及专项检查稽查，全面清理与供电局的帐务往来。二季度，陕送公司将从三个方面着手不断提升经营效益。一是强化综合计划和全面预算管理。加强经营活动分析，强化综合计划的执行力。做好执行情况跟踪调查，充分发挥统筹平衡和计划管控作用。持续开展经营管理诊断分析，扎实开展分工序结算、项目部“零亏损”的各项部署，抓住外协队伍结算、青征迁赔偿等关键环节，细化管理，夯实基础，消除管理中的“跑冒滴漏”，及时发现管理短板，改进提升。二是加大成本管控。树立过 “紧日子”的思想，从点滴做起，从细节着手，减少浪费。落实“三节约”要求，降本增效。完善标准成本体系，强化经营内控机制。对施工“潜亏”现象及时分析原因，采取有效措施，强化成本管控，提高经营效益。深化资金集中管理，发扬“三千精神 ”，加大资金回收力度。三是拓展电建市场。按照国网最新滚动规划，陕西将建设“两交一直”三项特高压工程，并有宁东-浙江等工程在陕过境。近期国网公司已经启动靖边-潍坊、陇彬-连云港两条1000千伏交流输电通道和±800千伏陕北-江西直流输电通道的前期工作。陕送公司将抢抓机遇，做好现场调研，提高投标质量，确保有效中标，跟踪做好特高压交直流项目的投标工作。完善“专家库”梯队建设，提升在国网公司、省公司系统的影响力。逐步拓展施工业务范围，力争在施工总包、客户工程、330千伏技迁改项目中承揽更多业务，争取更大效益。