国网蒙东电力公司深化财务集约化管理 促进经济效益提升

电力18讯：    “蒙东公司在深化财务集约化过程中，加强‘六统一’管理，注重财务与业务的纵向集约、横向融合，注重发挥价值引领和支撑作用，为企业经济效益提升起到积极促进作用。”5月5日，蒙东公司财务负责人对该公司财务集约化工作进行了高度概括。

　　2012年2月初，蒙东公司启动深化财务集约化管理实施方案的制定工作。在大力推进财务集约化过程中，深化会计核算、财务主数据、会计政策、会计科目、信息标准、成本标准的统一管理，持续完善了财务标准体系建设。按新模式导入阶段要求，顺利完成会计主体新设及撤并、账务调整和资产划转工作。从供电公司向支撑机构调整资产卡片2.12万张，资产设备对应率保持100%；账户总量压缩36.28%，集团账户挂接率和资金归集比率均达到100%，实现大额资金集中支付，业务日清日结。

　　蒙东公司在财务集约化建设中，创新物资款项统一支付新模式，将国网公司直接招标物资、蒙东公司、7家驻呼直属单位采购物资集中，加强资金集中管理，降低供应商履约成本，截止2013年2月末，集团对账率、基本账户集团账户挂接率、银行账户监控率达到100%，凭证集成率达到99.77%。打通农电趸售业务协同关口，提高趸售业务数据传递的及时性和准确性，实现趸售业务自动抵消，截止2013年3月末，12家农电公司与供电公司发生的农电趸售协同抵消业务132笔，保证了关联交易抵消业务基础数据的及时、准确获取。运营机制彰显区域农电财务管理中心职能，在呼伦贝尔、兴安供电公司内部设立区域农电财务管理中心，推进供农电一体化管理。提升财务信息化管控手段，应用财务数据质量管控系统，实现对凭证传递成功率、凭证集成率、损益类科目反向核算、凭证冲销率等指标的实时监控和预警，截至2012年末，蒙东公司财务数据质量在国网公司系统27个公司中名列第5。

　　通过财务集约化建设，蒙东公司持续完善会计集中核算体系、资金管理体系和预算集约调控机制，持续提升财务资源的配置和管控能力，争取内外部扶持政策，开源节流降本增效，为经济效益提升奠定坚实基础。（刘涛)