浙江嘉善县供电局：紧张忙碌的财务工作者

电力18讯：    4月20日，浙江嘉善县供电局财务资产部员工顾萍、于敏英和刘旭升结束了国网浙江省电力公司组织的财务骨干培训，返回工作岗位。培训期间，他们系统学习了宏观经济趋势，深入了解企业战略管理，财务管理理念得到进一步提升。

　　刘旭升刚一回到办公室，顾不上喝口水，便急匆匆打开了电脑。“会计档案要移交，发票要做检验，还有一部分的付款，都要在4月底之前完成，顾姐，咱们又得加班了。”刘旭升一边对着同事顾萍说，一边打开了财务预算系统进行操作。

　　“今年配网基建工程项目是去年的两倍多，有50多个项目要在今年办理竣工结算，我现在正在做35千伏开发区开关站工程的财务结算。”刘旭升在键盘上飞快地敲打着。在他看来，财务专业人员经常会面对繁重的任务和紧张的工作节奏。

　　2012年，由于全省61家县局资产上划至国家电网公司，年度财务报表的编报数量激增，一下达到270多张，且报表涉及工程、营销、人事等多个条线的业务。为了使省公司合并报表完整、准确，确保12月份财务快报数据与决算数据衔接一致，年度决算工作能按照上级要求，及时、准确、全面反映当年的经营成果，在年度决算期间，嘉善县供电局财务人员全力以赴投入到决算工作中。

　　国网浙江电力对年度财务决算任务高标准、严要求，为了做好本单位的年度财务决算，全面完成各项经济指标，嘉善县供电局财务人员经常加班加点至后半夜。2013年1月1日是年底系统结账的日期，刘旭升和同事齐心协力，在0时前将财务快报报送给上级。当省公司通知财务快报审核通过时，时针已经指向凌晨3点。

　　从2013年开始，嘉善县供电局财务资产部就开始接受各类专业培训，为“三集五大”体系建设后逐步上线的各项新系统做好准备。目前，该局财务资产部已经完成了纳税策划、内部控制与风险管理、全面预算、基建工程财务管理、日资金收支计划等培训。　

　　“‘三集五大’体系建设后，财务资产部增加了财务管控模块，内设集团财务、预算管理、资金管理、电价管理、评价稽核、产权管理、综合管理等分账套，分别由电费电价、总账报表、工程资产财务专职落实。”嘉善县供电局财务资产部员工说，省公司建立了涵盖61家县局的集中核算体系，将61家县单位纳入财务“一盘棋”运作，使得财务高度集约化，全面支撑“五大”体系建设。