广西电网公司贵港供电局主网调度班:电网背后的“最强大脑”

　　99座变电站，2507公里35千伏以上线路纵横交错，连成了四通八达的贵港电网主网，而电网调度如同这张网络的“大脑”。多年来，广西电网公司贵港供电局主网调度班精益管理、精准调度，确保电网稳定运行。在南方电网公司“精益杯”7S劳动竞赛中，该班组获“五一劳动奖”，3条合理化建议分别获得合理化建议奖一、二等奖，1项成果获得现场改善成果奖铜奖。

　　当好电网安全运行的“操盘手”

　　“2004年贵港供电局成立，从杂牌军加入到南网大家庭，这是脱胎换骨的起点，也是调度改头换面的开始，特别是安全管理实现由里到外的转变。”该局系统运行部主任叶波说，主网调度班如同保障贵港电网安全运行的“操盘手”一样，安全责任重大。

　　该班以电网风险管控为主线，开展年度电网运行存在风险分析，制定贵港电网黑启动方案及安全事故或事件应急预案。针对检修方式下电网存在的薄弱点，编写相关的现场处置预案，组织开展反事故演习，不断提升对电网安全风险的调控能力。2017年，该班组编制现场处置预案138份，开展应急演练15次，无因风险控制不力导致的事故或事件。

　　该班在业务流程中导入精益理念，首创“双监听”工作模式，由以前的副值调度员讲述，正值调度员监听转变为正、副值双方互为监听、记录、补充，将调度监护贯穿调度工作全过程。此外，将安全防范向调度台外延伸。连续11年深入网区19家大客户开展500余次调度流动课堂活动，从未发生一起因用户电工操作失误而引起的事故事件，推动调度的全过程管控。

　　成为电网调度智能化的探索者

　　据统计，建局至今，贵港电网110千伏及以上变电站数量增长了200%，调度业务随之激增。在有限的人力资源配置下，如何提升效率?该班以精益管理为契机，推动主网调度向智能化发展。

　　2017年，贵港供电局以“1带N”模式为载体，将3个班组作为种子，并选取4—5个班组作为辅助，大力推动班组管理精益化。该局副局长韦洪俊说：“我们集结改善项目相关联的班组，整合精益骨干，逐步解决各班组单打独斗、水平参差不齐的问题，形成了‘链式反应’，并推广到全局。”主网调度班就是种子班组之一。

　　在成为广西电网公司首个对开关、刀闸均进行常态化遥控操作的调度班组的基础上，该班与调度自动化班等班组组建“1带N”，开展遥控“开关+刀闸+二次设备”调控一体化深化改造建设。2017年底，实现了9个厂站二次设备的远方控制，110千伏变电站全站停电预试由原来的3.5个小时缩短为1.5个小时，10千伏母线平均恢复送电时间降低了45%。同时，完成了网络下令系统的建设，成为广西电网公司首个实现设备程序化控制的网区，实现调度命令票的智能成票等功能，极大提高贵港电网的自动化、智能化水平。

　　打造员工成长的“加速器”

　　在主网调度班墙上，“员工成长里程碑”尤为吸睛。每个新员工有两个师傅，从到岗开始，设立13个时间节点，分别对应相应的成长目标，满3年成为一名合格的调度技术骨干。以调度员刘胜文为例，2017年7月他转岗到该班，通过测试，师傅签字认证他已完成第五个月的阶段目标。他说：“这让我对自己每阶段学习的重点更加心里有数，对成长路径更加清晰。”

　　庞树青在调度台上已有17个年头，她一直保持着比交接班时间早到一小时的习惯，提前到岗熟悉交接工作。就算工作时间再长、对电网再熟悉，庞树青依旧保持着初次踏入调度室时的敬畏心。“班里有这样一位老师傅，就能带动班风。”该班副班长吕宗瑾认为，正是老师傅们严于律己树榜样，才让“好学勤勉，专注严实”的班风得以沉淀。2017年该班成为广西电网公司首个调度专业类四星班组。

　　(韦露 余杰泽)