海南电网公司东方供电局城区供电所陈辉：线损高的地方我去!

　　1月3日，年近40岁的陈辉再一次“临危受命”，前往海南电网公司东方供电局城区供电所赴任所长。

　　“我就像扫雷的，哪里做得不好，就把我派到哪里去。”4年前，陈辉去了指标靠后的东方供电局新龙供电所，该所一有起色，他又被调往指标更靠后的东方供电局东河供电所。两年时间，他让东河供电所变成了一个排名全省前十名的先进集体。在多个供电所辗转了20多年，陈辉自嘲自己“长得很着急”，平时要把白发打上“黑涂料”才能显得年轻些。

　　“搞定了过去搞不定的事”

　　东方市东河县十分偏远，除了山区就是水库。东河供电所23名员工，负责111个台区，供电半径660多公里。2015年东河供电所电费回收指标80%多，综合线损指标15.3%，两个直接关系到利润的指标完成率如此低，让刚上任的陈辉心头一紧。

　　此后，他带着一个1500毫升的大水壶，天天往外跑。一开始，所里20位员工，只有几个党员愿意跟着他走，一些人是观望，一些人叫不动。陈辉没说什么，他知道要先以行动来服人，再以道理来服人。

　　“村民都是早出晚归的，我们要去得早才能找到人。”陈辉说。他很有自己的一套，跟村委会提前沟通好，把长期欠费的用户名字写在村口的黑板上。“那些脸上挂不住的人，也就自觉交费了。”该所营销管理员赵敏记得，来了不到一个月，所长说话的声音就变得嘶哑了。“他的性子直来直去，嗓门又大，什么事都冲在前头。”陈辉一来，搞定了很多过去别人搞不定的事。管线损，他从关口表抓起，东河供电所110个关口表，每个表他都亲自去盯，检查装表计量准不准，把关口表全部封死。接着就是检查变压器挂接的用户，线变户关系是不是一致，之后电量从哪里跑冒滴漏，他心里一清二楚。

　　来所里半年后，陈辉就感觉到大家的变化了。“每天我们都有目标、有活干，不参与的人坐久了会觉得内疚。”陈辉说，如果员工不改变“等靠要”的观念，就算他再能干，工作也是做不好的。人员动起来了，工作就越捋越清，落后的指标也有了改变。2017年，东河供电所累计线损6.75%，连续3年电费回收结零。

　　“谁不服直接找我”

　　2016年下半年，海南电网公司开始对全省139家供电所进行排名。起初，东河供电所连续两个月排名在100名以外，这让陈辉颇为意外。“关键指标已经上去了，那问题到底出在哪?”当得知最大的原因就是信息系统没用好，他就赶紧组织大家学习改进。2017年，东河供电所已经陆续几个月跻身前十名。

　　东河供电所配电班班长吉宁说，排名进前十是东河供电所之前想都不敢想的事，但陈辉就是一副志在必得的样子，把大家都带动起来了。当时陈辉最关心的就是员工的收入，他想让大家的辛苦有所回报。几乎每次开会，他都很坦诚地告诉员工：“指标上去了，绩效考核得到的奖励就多，要想拿多一点工资，那就要多做事。”东河供电所执行新的绩效考核后，考核结果都会贴出来，陈辉说，“做得多做得少大家都看得见，谁不服就直接来找我，一是一，二是二。”

　　陈辉的身体不太好，需要时常去医院复诊治疗。东河供电所营业员倪宁文说，他有时候会告诉我们，过段时间需要去住院，可是说归说，谁也没见他请过假。所里的事他总觉得耽搁不下来，可是自己身上的不适，他能拖就拖。一次陈辉好不容易请假住院了，谁知台风即将登陆，他又暂停治疗，带着病跟员工风里来雨里去地忙活了。

　　陈辉的付出，所里的变化，员工们默默地看在眼里。赵敏是在东河供电所最早的一批员工之一。对于所里的变化他深有感触：以前大家都在5间昏暗的水泥平房里办公，现在搬进了新办公楼，敞亮干净；以前所里没有食堂，抢修完总是吃不上热饭，要自带干粮，现在回来得再晚，厨房也有备好的饭菜。

　　2017年，海南电网公司制定三年行动计划，要“大干三年，迎头赶上”。对此，陈辉有压力但更多的是喜悦和兴奋，他说：“让这些老旧线路都脱胎换骨，大家都用上好电，你说我能不高兴吗?”

　　(伍昭静)