江海供电局获评“三基工程”标杆班组

　　中电新闻网讯 通讯员 付菁 陈杰 报道 1月4日，南方电网江门供电局2016年“三基工程”标杆班组建设交流发布会在供电大楼职工俱乐部举行。经过激烈角逐，江门江海供电局客户服务班最终在营销组脱颖而出，获得了江门供电局2016年“三基工程”标杆班组荣誉称号。

　　据悉，在12月5日至9日，江门局对45个试点标杆班组进行了现场查评，初步筛选出7个供电所、5个营销班组、8个生产班组作为候选标杆班组参加发布会。发布会上，来自各县区局和二级部门的20个标杆班组根据自身班组对“三基工程”的理解和建设，分别以我们的家、心中的“三基工程”、“三基工程”的实践、我们的收获以及建议与计划这五大方面展开，将收获的心得和成果进行展示。最终经过激烈角逐，江海供电局客户服务班在参加发布的5个营销班组中，总得分排名第二，获得了江门供电局2016年“三基工程”标杆班组荣誉称号。

　　2016年，江门江海供电局以问题为导向，以践行“强基础，促精益”为整体工作思路，切实推行“三基工程”标杆班组的建设，班组成员都参与到标杆班组建设工作中，认真完成精益化管理培训课程，实施过程中全程参与，群策群力，积极提出合理化建议，不定期进行检查，协助一起解决标杆班组建设过程中的问题。配电部、营业部各班组结合作业指导书、5S管理、安全生产风险管理体系等内容，将班组一工作化繁为简，通过各种举措，按照精益化管理要求，减少业务开展过程中的各种人、财、物的浪费，大大促进了班组员工绩效的改善，“6+1”系统应用水平、技能水平和管理水平的提升，并将经验在各个班组中推广。

　　通过“三基工程”标杆班组的建设，提升了人员素质技能，规范了班组管理，加强了作风建设，通过对班组日常流程优化、管理过程优化等内容进行反复讨论诊断，找出了班组精益化管理的切入点，为日后班组建设提供了更多经验和借鉴。

周小博