集团公司召开子公司改革工作推进会
2021-11-04 00:00:00 来源：
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电力18讯：
11月2日，集团公司召开子公司改革工作推进会。集团公司党委书记、董事长、国企改革委员会主任贾振国出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理、国企改革委员会主任郝智强主持会议。集团公司有关领导、高级管理人员，总部相关部门负责人，相关子公司主要负责同志、专职外部董事、监事参加会议。会议通报了所属子公司外部董事、监事任职分工情况，听取了相关部门改革重点工作推进情况及下一阶段重点任务汇报，部署了子公司改革工作。
贾振国指出，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要论述，认真落实党中央、自治区和国资委改革部署要求，抽调精干力量，组建工作专班，坚持“日推进、周调度，月考核”，层层传导压力，逐项督促落实，扎实有力推进国企改革三年行动，取得阶段性良好成效。
贾振国强调，子公司改革是国企改革三年行动的重中之重，公司上下要充分认识改革重大意义，准确把握改革目标要求，进一步增强深化改革的自觉性和责任感，把准改革方向，加大攻坚力度，确保高质量完成好子公司各项改革任务。要持续健全完善以公司章程为基础的内部制度体系，加强董事会建设，落实董事会职权，进一步建立健全子公司市场化经营机制，强化监督体系建设，深化改革专项工程，确保按期完成各项任务目标。要加快推动子公司高质量发展，科学确立子公司发展定位，系统谋划各产业发展战略，做强做优做大近电产业，构建完善“分类管理、一企一策”的管理机制，积极防范化解各类风险，全力推动各产业子公司成为集团公司服务支撑平台、重要利润增长平台、创新成果转化平台。
郝智强强调，各子公司要迅速传达贯彻本次会议精神，对照任务清单，逐项推动落实，切实把会议各项要求转化为改革实际成果。要合力突破重点难点改革任务，加快“两非一亏”的“压减”工作进度，确保年底前完成80%的“压减”目标。要持续深化“三项制度”改革，探索完善市场化经营机制，建立“目标层层分解、责任层层传递、考核层层落实、激励层层衔接”的责任制与契约化管理体系，优化组织结构，强化绩效考核，充分调动员工积极性和创造力。要强化责任担当，外部董事要尽快到岗履职，充分发挥作用，子公司主要负责同志要俯下身子研究政策、全力以赴推动改革，倒排工期，狠抓落实，不折不扣落实好公司各项决策部署。
11月2日，集团公司召开子公司改革工作推进会。集团公司党委书记、董事长、国企改革委员会主任贾振国出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理、国企改革委员会主任郝智强主持会议。集团公司有关领导、高级管理人员，总部相关部门负责人，相关子公司主要负责同志、专职外部董事、监事参加会议。会议通报了所属子公司外部董事、监事任职分工情况，听取了相关部门改革重点工作推进情况及下一阶段重点任务汇报，部署了子公司改革工作。
贾振国指出，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要论述，认真落实党中央、自治区和国资委改革部署要求，抽调精干力量，组建工作专班，坚持“日推进、周调度，月考核”，层层传导压力，逐项督促落实，扎实有力推进国企改革三年行动，取得阶段性良好成效。
贾振国强调，子公司改革是国企改革三年行动的重中之重，公司上下要充分认识改革重大意义，准确把握改革目标要求，进一步增强深化改革的自觉性和责任感，把准改革方向，加大攻坚力度，确保高质量完成好子公司各项改革任务。要持续健全完善以公司章程为基础的内部制度体系，加强董事会建设，落实董事会职权，进一步建立健全子公司市场化经营机制，强化监督体系建设，深化改革专项工程，确保按期完成各项任务目标。要加快推动子公司高质量发展，科学确立子公司发展定位，系统谋划各产业发展战略，做强做优做大近电产业，构建完善“分类管理、一企一策”的管理机制，积极防范化解各类风险，全力推动各产业子公司成为集团公司服务支撑平台、重要利润增长平台、创新成果转化平台。
郝智强强调，各子公司要迅速传达贯彻本次会议精神，对照任务清单，逐项推动落实，切实把会议各项要求转化为改革实际成果。要合力突破重点难点改革任务，加快“两非一亏”的“压减”工作进度，确保年底前完成80%的“压减”目标。要持续深化“三项制度”改革，探索完善市场化经营机制，建立“目标层层分解、责任层层传递、考核层层落实、激励层层衔接”的责任制与契约化管理体系，优化组织结构，强化绩效考核，充分调动员工积极性和创造力。要强化责任担当，外部董事要尽快到岗履职，充分发挥作用，子公司主要负责同志要俯下身子研究政策、全力以赴推动改革，倒排工期，狠抓落实，不折不扣落实好公司各项决策部署。
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