“经过作业层班组标准化建设，班组员工的归属感更强了，干事创业的劲头更足了。”12月6日，在湖北荆门供电公司建设部组织的“党建+安全”主题党日活动中，湖北荆能输变电工程有限公司组塔一班班长张进林分享着自己的感受。
今年以来，荆门供电公司以荆能输变电工程有限公司为试点，推进作业层班组标准化建设，建立健全工作标准和管理标准，从规范资源配置、突出正向激励、明确岗位要求三方面入手，通过驻地建设、岗位设置和作业管控，在班组内营造良好的干事创业氛围，全面提升作业现场的管控能力，激发作业层班组活力。
统一标准 集中管理
汇聚全员攻坚合力
“今天，我们要用附着式抱杆组塔，组塔过程中要注意的安全措施有……”12月5日6时20分，在赶往35千伏姚栗Ⅱ回输电线路工程组塔现场的中巴车上，荆能输变电工程有限公司安全员李龙飞抓住乘车间隙，提前与施工人员交流作业中的安全注意事项。
同坐在车上的不仅有作业层班组骨干人员，还有分包单位的施工人员。对作业现场工作人员实行统一接送，解决了作业层班组人员分离、物资运输过程中客货混装问题，促进了分包方、施工方和管理方增进了解、提升工作配合度，是落实作业层班组标准化建设的有力举措。
为增强作业层班组的凝聚力和向心力，荆门供电公司在驻地选择、机构配置、物资管理、后勤保障等方面一视同仁，建立统一标准，通过同吃同住同劳动，增加理解互信，形成班组一盘棋、全员一条心的战斗合力。
针对驻地选址问题，荆门供电公司综合考虑作业层班组人员数量、施工机具、工程材料用量等因素，合理选择与项目部直线距离不超过5千米或车程不超过15分钟的驻地，确保作业层班组与施工项目部之间、骨干人员与核心分包人员之间及时沟通，实现高效管理。在驻地设置上，该公司根据各班组驻地实际情况，设置会议室、员工宿舍、员工食堂、机具材料库房，满足作业层班组日常生活、住宿和工器具堆放等要求，实现标准化集中管理。
提升技能 增强素质
激发干事创业活力
“绞磨操作手段超11月考核成绩是95分，综合考评月度绩效等级为A级，进步很大，请继续保持。”12月2日，在荆能输变电工程有限公司立塔一班的班组考评会上，段超的绩效成绩得到了班组同事们的认可。
针对作业层班组存在的干多干少一个样、干与不干一个样的问题，荆门供电公司以作业层班组标准化建设为契机，建立向一线倾斜的薪酬分配体系和个人量化考核激励措施，制订绩效积分考核制度，采用百分制对作业中的安全、质量、工艺、进度等进行量化考核，并将考核结果与个人薪酬分配挂钩，切实发挥绩效的“指挥棒”作用，让班组员工心无旁骛干工作，放开手脚挣薪酬，有效激发班组干事创业活力。
荆门供电公司不仅注重提升作业层班组员工的积极性，还在提升员工能力素质上下功夫，采取“骨干+核心”模式，建立作业层班组人员库，同时注重发挥党员骨干示范引领作用，创新开展“红领创优”“红领结对”“红领稽查”“红领攻关”等活动。该公司建立核心劳务分包队伍库，对核心分包作业人员和一般分包人员分岗位开展从业资格认定，有针对性地提升班组员工业务技能。不仅如此，作业层班组人员还被纳入平台统一进行“实名制”管控，该公司通过“四统一管理”，集中开展安全生产教育、培训。为了确保培训效果，该公司每年至少组织一次考核，真正实现现场作业人员安全素质的提升。
分工明确 职责清晰
加强现场安全管控
9月5日，在蒙华铁路荆门北牵引站外部供电工程――220千伏掇胡线改进荆门北线路施工过程中，荆门供电公司员工王昱杰与耐张压接管“较劲”的事已成为该公司推进作业层班组标准化建设的学习案例。
在线路施工前夜，王昱杰对照70年代的老旧线路图纸资料发现施工线路自完工以来先后进行过几次改造，一旦导线型号与耐张压接管不匹配，改用其他型号代替，将会造成重大安全隐患。为保证施工万无一失，王昱杰连夜将可能用到的几种耐张压接管准备齐全，保证施工任务的顺利完成。
荆门供电公司注重提升作业层班组对现场的组织、指挥、监护能力，要求班组骨干人员、风险作业到岗到位人员应用管理软件打卡定位；开展“三交三查”，宣读作业票主要内容，明确当日作业分工，全程录音。
在施工现场，班长检查关键点作业安全控制措施等，安全员布置现场安全文明施工措施，质检员检查现场施工方案、工程实体等……全员职责明确、各司其职，全面提升施工现场管控水平。
自作业层班组标准化建设开展以来，荆门供电公司基层班组风险作业现场安全管控水平得到明显提升，以荆能输变电工程有限公司组塔一班为例，该班组今年共参建普云至旧口线路小康用电示范工程等5项线路工程，组建80余基塔，放线10余千米，施工现场未发生一起安全责任事故和严重违章事件。
目前，荆门供电公司不断完善作业层班组标准化建设模式，并计划向所属各单位全面推广。
