福建漳州公司：推进“四好本部” 建设

7月4日，福建漳州云霄县供电公司信息通信运维人员在福建漳州供电公司信通人员的协助下，研发出数据通信网自动化助手，实现上百台数据网络设备的自动化运维，改变了以往需要定期手动对上百台路由器培训进行备份操作的历史。这是漳州公司信通分公司以信息通信运维微创新为平台，为县公司开展微创新流动课堂和在线答疑的缩影。

　　漳州公司积极利用信息通信微创新平台，实现市县资源共同分享、创新方案共同研讨，更好服务基层。

　　近年来，随着电网企业管理越来向扁平化、精益化推进，本部各部门如何强化责任落实，转变工作作风、提升工作效能？本部与基层如何成为“命运共同体”？成为摆在漳州公司领导班子精细化管理的探索路上必须应对的难题。

　　年初，该公司在综合各基层的走访数据后，结合当前本部工作中存在的深层管理问题提出创建“四好”（团队建设好、沟通协作好、指导服务好、作风形象好）本部建设工作29项清单，清单项目涵盖了规范部门基础管理、开展“三谈三掌握”全员分层分级谈心谈话活动、推进党建EAP工作模式、建立干部员工关爱档案、推进“八廉”暖心工程等具体的“套餐”。

　　清单出炉后，该公司本部各相关部门纷纷“照单抓药”。3月份，该公司党建部将现代科学管理工具EAP（即员工帮助计划）融入党的思想政治工作。该体系不仅针对不同员工在年龄层次、教育背景、岗位特点、性格特质等方面的差异，给予员工个人的心理健康更深层次的关注关爱，而且将综合施策减轻员工负担、解决实际问题，从而让每支团队、每位员工更加关心企业，更加用心干事；办公室明确部门员工首问责任制，对所属13项业务流程及办理程序进行梳理，汇编形成《国网漳州供电公司办公室办事服务指南》，落实“一趟不用跑、最多跑一趟”的要求；运检部开展部门员工周工作“三问”（问时间进度、问工作质量、问进展效果），针对月度存在偏差的指标开展偏差点分析，帮助基层部门制定整改措施，及时落实纠偏。

　　该公司相关负责人介绍说，基层员工都期望为公司添砖加瓦，期望着在公司实干中找到自己的坐标，一起创造、一起分享，从而各项工作高质量完成。据该负责人介绍，下阶段该公司还将继续以“四好”本部创建活动为抓手，持续抓好创建工作的督察、评价、整改。

　　信息来源：国网福建省电力有限公司