富源供电清单式管理确保工作落地有声

　　中国电力新闻网讯 通讯员 王盼 龚玉 孙茜 报道 今年以来，南方电网云南曲靖富源供电有限公司为规范各部门、单位专业业务，强化对制度的刚性执行，实现业务有依据，制度有落实，有效提升公司精益管理水平，全体员工根据岗位职责、实际工作要求、任务编制个人工作任务清单，推行清单式管理机制。 

　　为避免工作任务“空、假、大”，富源公司要求各员工需对自身工作进行细致梳理，明确该项任务的来源、区分业务类别、工作内容、工作具体要求、责任人、监督人、明确完成时限、明确交付标志。 

　　清单梳理两步走，职能部门先梳理，供电所及二级部门后梳理。公司职能部门先行先试，将一体化作业标准、AB类管理制度和各类通知等规范性文件与员工个人业务相结合，先编制出职能部门101名员工岗位工作任务清单。各供电所及二级部门后承接和识别各部门的工作任务清单，结合实际，编制各单位员工个人工作任务清单，保证公司各项业务有效承接。 

　　任务清单逐级审核、层层把关。为保证工作任务清单编制质量及内容的真实有效，公司各部门、单位首先由员工本人将任务清单提交各班组长，后经班组长识别、审核、部门负责人审核汇总后报公司审核，公司对内容不清楚、时间不明确、交付标志不明确等问题进行反馈，员工再修改、再编制直至合格。 

　　“工作有清单，行而更有思。有了工作任务清单，工作目标更加清晰，自己也会思考应如何开展各项工作，确保各项工作在时间节点内高质量完成。”富源供电有限公司市场营销部龚玉说到。 

　　建立个人工作任务清单，工作任务清晰明了，以前含糊不清的分工彻底被消除，每位员工清楚了自己的工作有哪些、哪项工作该在什么时间完成，各项工作有了明确的责任人，清单式管理确保各项工作落地有声、有板有眼。 

周小博