罗城供电局调度精益化管理提升业务能力

　　中国电力新闻网讯 通讯员 常晋毅报道 2018年河池罗城供电局调度控制中心，面对人们对美好生活的向往以及电力体制改革的大前提下，配电网作为面向客户的终端电网，是电网与电力用户连接的重要环节，如何提高综合停电管理、故障快速复电的能力，减少用户停电时间，是检验我们企业优质服务工作的具体体现。为此，调度作为配网计划停电及故障处理的指挥中心，在日常工作中实现精益调度，充分发挥调度综合停电管理职能，指导运维人员快速排除故障点，提高配网快速复电效率起着至关重要的作用。 

　　对标先进，查找不足 

　　针对停电管理指标，我局调度控制中心在与河池网区各县兄弟单位完成指标对比中发现，在一些指标的完成情况上仍有较大的改善空间，如计划停电执行率、临时停电率、超时停电送电率等，究其原因，主要是执行力刚性不足及事前控制工作不够细致所致。针对以上问题，我局调度控制中心致力于解决自身管理短板，积极参与上级组的劳动竞赛，以先进兄弟单位为追赶目标，在至今已举办的两届劳动竞赛中，均获得河池网区排名第二的良好成绩。 

　　激发潜能，提高工作效率 

　　充分发挥调度值班员的潜能，提高主动发现问题、分析问题的能力，主要是通过7S管理行动，充分地把班员之间的计划分工和共同协作结合起来，将自查问题与集体研究结合起来，将自主分析与共同解决问题结合起来，不断促进配调人员主动思考，提高工作效率。对于突发停电等特殊事件，提升应急反应能力，第一时间将停电情况及时与现场工作人员核实有效处理突发性事件；针对班组抢修人员，相关人员，加强信息沟通，通过微信、企信群、短信形式，促进运作效率变成是大家的事，提高整体协作能力，全面提升执行力。 

　　问题导向，精益求精

　　综合停电管理事前方面，编制计划停电办理及时间节点流程图，从停电计划管理、停电申请、停电计划执行三个方面，理顺办理流程及时间节点，使计划停电从开始到结束，各环节均能落实归口部门及时间要求。综合停电管理事中方面，找准综合停电管理中调度岗位控制关键点，利用关键点严控流程超时、材料不完整停电票的审批，对不按时提交及附件不完整的停电计划坚决取消，确保批复计划工作顺利执行。做到以月度计划为库，将准备充分、材料齐全的月度停电计划纳入周计划并发布，有效提升计划执行率。综合停电管理事后方面，加大对综合停电违反责任单位的考核力度，特别是针对操作及工作超时严重情况，发生一起即考核一起，使超时工作情况得到有效遏制。截止3月底，累计计划停电执行率为100%，按时停、送电率为97.81%，图纸更新率为97%，分别提升28.05%、21.21%、6.1%。

　　需求导向，共同提升 

　　对于我们调度控制中心，提高客户满意度，就是快速复电，快速复电的精髓在于快速隔离故障段，恢复正常段的供电。但目前我局的现状只有小部份的配网开关能够正确保护跳闸动作，因此对配网开关的保护整定和动作校验，是调度中心下一步快速复电精益管理提升的重要举措。同时将根据一线一案的操作顺序，对所辖的10千伏线路进行分析，将沿途的关键节点及重要支线需加装故障指示器、新增分段开关、刀闸向设备部提出参考建议，列入技改项目，进一步发挥配网分段、分支开关隔离故障的作用。同时梳理变电站间10KV线路转供需求，对转供线路的线径及开关设置、保护调整提供规划建议，以提高转供率。　

　　河池罗城供电局调度中心将坚持从规章制度的精益化、配网抢修的精益化、设备运行方式的精益化三个角度着手。以人为本，将精益理念渗透班组文化当中，构建精益化的调度管理水平，完善安全管理工作制度，确保电网的安全有序运行。

周小博