大丰供电公司开展农电基础管理年活动

　　中国电力新闻网讯 通讯员 李刚 报道  4月2日，国网盐城市大丰区供电公司组织对三龙供电所综合管理及专业管理工作进行了检查。这是该公司开展“农电基础管理年”活动的一个镜头。

　　近些年，该公司少部分供电所存在“重指标、轻基础”现象，对所里的基础管理工作有所松懈，一定程序上影响了农电事业的可持续发展。为了切实加强“基层、基础和基本功”建设，全面提升农电综合管理水平，该公司将2018年确定为“农电基础管理年”，明确了“一手抓基础管理，一手抓进位争先，两手都要硬”的工作思路。“农电基础管理年”活动以精益求精、规范管理和补齐短板为总体要求，重点在五个方面做文章。一是健全农电公司和供电所例会制度。农电公司每月定期召开所长例会、安全运行分析例会和营销工作例会，通报月度工作情况，分析存在问题，布置下阶段工作。全面推行供电所所务会清单式管理。二是常态化开展农电综合检查。成立了农电管理专家组，每季度抽取1-2个供电所进行全覆盖式检查，对各供电所开展年终综合检查。建立检查、通报、整改、考核和责任追究相联动的闭环工作机制。三是规范供电所基础资料。本着简易、实用的原则，对供电所基础资料进行逐一梳理，统一各类台帐和记录格式，统一相关模板。四是深化绩效考核。完善供电所月度团队绩效考核机制，建立“目标任务制”+“工作积分制”的考核体系。制定供电所台区经理星级评价办法。建立供电所、台区经理和台区指标三级绩效看板。在公司网站设立专栏展示供电所和台区经理工作绩效。五是加强农电员工教育培训。开展“守纪律、懂业务”主题教育活动，每周组织农电员工普、调考，以考促学。每周五举办“周课堂”，有计划地对供电所四员进行新型业务、服务规范、标准化运维和移动作业终端应用等方面的培训。

周小博