建水供电开展中层管理人员综合考核评价

　　中国电力新闻网讯 通讯员 胡耀心 报道 按照公司党委的统一部署，建水供电有限公司人力资源部于近日组织开展了2017年度中层管理人员综合考核评价工作。本次工作中，人力资源部积极创新，探寻使用更加科学适用的考核评价模式，酝酿方案，通过集体决策后，正式启动考评工作。通过撰写述职材料、现场述职汇报、多维度民主测评、违规违纪情况考察等方式，对我公司41名中层管理人员一年来的履职情况进行了全面考核评价。　

　　召开现场述职会议进行总结述职。3月14日、15日召开现场述职会议，由公司领导班子成员担任评委，41名述职人以分管业务内容、重点工作、目标、指标完成情况、队伍建设、个人存在不足及改进方向、不少于3项的所在部门的业务短板、认真分析并提出改进措施及2018年工作打算等要素为内容，分别作现场述职汇报，所交书面述职报告要求除现场述职内容外，还需包含学习情况、廉洁自律、履行“一岗双责”、落实保密责任、安全责任情况等要素。由评委进行现场提问，并综合现场述职、书面述职报告及提问情况进行评分，经人力资源部统计后产生述职评价成绩。

　　多维度测评。测评以网测形式开展，按照政治素质、工作能力、队伍建设、个人业绩、廉洁从业五方面要素，各占20%权重，由人力资源部组织，分管领导、所在党支部书记、部门员工对被考评对象进行民主测评，人力资源部统计测评结果。

　　根据综合考评得分情况，结合被考评对象依法经营、安全生产违规违纪情况及其日常表现，按方案规定认定标准，将41名被考评人考评等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四阶层。从本次考评结果来看，我公司中层管理人员基本能按要求完成公司年度下达的各项任务，认真履职。无重大违规违纪、违反廉洁从业规定情况反映。　

　　虽未发现严重问题，本次考评也反映出部分中层管理人员对相关业务知识的学习、对思想政治素质、管理思维的提升还不够，未能将公司目标与部门情况有效结合开展工作，在以身作则、执行落实“一岗双责”责任、队伍建设、主动学习性等方面均有待进一步加强。考评结束后，人力资源部会将个人评价建议反馈至被考评对象，促其进步，从而使我公司中层队伍质量持续不断提升。

周小博