北海供电局多措激发班组精益管理新动能

　　中国电力新闻网讯 通讯员 张文良 李硕 报道 新年伊始，南方电网广西北海供电局500千伏福成站在推进精益管理上又出新招。为激发班组员工全面参与运行规范化工作的热情，确保电网安全优质运行，该班组通过梳理日常工作，围绕安全、设备、作业、培训等8个维度，细化分解成“红黑榜”评价细则，进一步推进福成站“8S+2C”精益管理实施工作的开展，为打造五星班组奠定基础。

　　通过每周检查，考核汇总，与班组月度绩效挂钩，以“红黑榜”的方式张贴，按细则任务完成得好的，给予月度绩效加分；任务完成得不好的，给予月度绩效扣分，使员工认清自身差距。红榜的作用是激励，能总结宣传成绩和经验，弘扬的是安全主旋律；而黑榜反面典型也是激励的一种方式，公开曝光虽然短时间内可能影响一些员工的形象和利益，但从长远来看有诸多好处，进一步激励班组成员筑基础、补短板、促提升，既凸显个人责任，又倡导协同配合，小事做细，大事做实，放眼长远，不断提高班组的精益管理水平。

　　红红脸、出出汗的“红黑榜”机制实施，不仅在班组成员中掀起了比学赶帮超热潮，同时也促进了班组建设进一步提升，为精益化管理落地注入了新动能。

周小博