贵港桂平供电局石咀供电所：一招鲜 登榜首

　　春节刚过，在广西电网公司贵港桂平供电局石咀供电所周例会上，设备维护一班班长韦颖松在按计划排列日前的巡线任务，他说：“去年我们的线路故障率降到历史最低点，今年我们继续这么干，肯定能顺利保障老百姓的日常用电!”

　　韦颖松的自信从何而来？据了解，该所2017年推行“设备主人制+大兵团”线路维护模式，线路故障率同比2016年下降63%，荣登贵港网区17个供电所榜首。

　　一张红黑榜“线路主人”干劲足

　　贵港供电以10千伏线路重复故障为重点管控对象，定下线路故障率下降50%的目标任务，着力提高农村用户的用电质量。

　　石咀供电所有些犯难。他们所管辖的桂平市东区4个乡镇，2016年发生线路故障90多次，其中重复故障的10千伏线路有20条。清障难，故障多，这是该所员工最头痛的事情，久而久之变成恶性循环，出现工作扯皮。

　　另外，由于“中国休闲服装之乡”木乐镇也属于该所管辖范围，形成了“边远山区+经济发达乡镇”的供电区域特点，这就决定了该所供电服务必须差异化，线路也必须实行差异化运维才能确保因地制宜提高供电可靠率。

　　如何打破僵局，让恶性变良性？结合“设备主人制”，融入量化制度，石咀供电所副主任周继初“倒逼”出方法，并当起带头人。“我们按照每人熟悉线路的程度把全所33条线路分到设备运维一二班11个人头上，每个人必须为3条线路当家做主，按‘一线一表’进行梳理，每条线路按照既定的指标每月进行红黑榜排名。”

　　在执行之初班员有些抵触，觉得业务量化考核过重，上了黑榜丢面子。但执行不到一个月，他们慢慢地体会到了“给线路当家做主”的好处。

　　通过“一线一表”制定线路巡维策略表，“线路主人”们将每次巡线发现隐患、需要处理的地方通过“红点标志”画出来，再依次进行销号管理。“以前，班长踢一下我们动一下，不出问题就侥幸，出了问题就跳脚，”该所设备运维班高级作业员李军说，“现在，我们勤跑多想，线路故障就少。”如今他自动请缨增加2条线路的任务。

　　红黑榜“激活”了班员，李军说：“我一天能清理线路故障10多处，线路故障降了很多，还上了红榜，我觉得很有成就感。”

　　2017年，该所由于树障原因导致线路发生故障的次数同比下降95%。

　　大兵团作战1+1大于2

　　要实现线路故障率总体下降50%的目标，光靠供电所设备运维专业的11个人，力量还显薄弱。为此，石咀供电所采取“大兵团作战1+1大于2”的模式，多方联动推动线路故障率整体下降。

　　该所对外联动政府、村民，组建“护线联军”。联合供电区域内的四个乡镇政府发布《关于做好电力线路专项清理整治工作的通告》，并与各村委加强沟通，并组织党团员利用圩日深入村屯，定期开展“停电原因大科普”行动，成就了石咀供电所2017年线路清障零障碍的传奇。对内实行“专业大联动”，把主人制融入到大兵团“作战”方式中，各专业既有分，又有配合。在该所主任王赞权办公室墙上，贴着一大块“联动排行榜”，对“大兵团”联动工作进行监督。上面明确每天工作的任务，责任班组和配合班组，具体落实到责任人，让各班员明确主责工作及配合工作，清楚工作进度。

　　据了解，广西最大的休闲服装生产基地木乐镇工业集中区，年产值超85亿元。但因为清障难、青赔难的问题导致负责工业集中区供电的2条10伏线路出现一度不稳定的情况。该所急用户之所急，积极汇报，联合乡镇府、村委到清障涉及的复全村等地开协调会，并组织班员上门宣传电力法规、电力设施保护条例。“时间很紧迫，我们采取一对一击破的方法，谈妥一个点就清理一处，白加黑是我们工作的常态，”王赞权说。如今复全村等地村民对供电工作相当支持。畅通的电力让工业集中区加速发展，2017年用电量达到1.2亿千瓦时。

　　据统计，2017年，石咀供电所全年故障次数33次，客户平均停电时间减少5.2小时/户，员工出动抢修线路次数大幅度减少。目前，该所“设备主人制+大兵团”线路维护模式在贵港网区逐步推广。

　　(傅虹)