元阳供电公司多维度测评用实绩说话

　　中国电力新闻网讯 通讯员 袁丽娥 报道 为打造一支工作作风优、业务技能强、管理水平好的干部队伍，促进全公司干部队伍建设，带动公司整体管理水平的提高，元阳供电有限公司每年按期开展多维度业绩考评中层管理人员，用实绩说话。

　　多维度测评是推进领导班子及中层管理人员建设的一项重要举措，也是公司以人为本、管好干部、带好队伍，做好干部工作的重要基础和分析研究加强领导班子建设的重要依据。参加测评的每位同志都以高度的责任感，站在讲政治的高度，本着对企业和干部高度负责的态度，实事求是、客观公正、严肃认真的参与测评，坚持“全面、客观、公正、公平、历史和注重实绩”的原则，实事求是的对中层管理人员进行评价，经过认真思考、比较后，给中层最合适的评价。

　　2月1日至3月30日，中层管理人员多维度测评如期而至，在人力资源部组织下，对公司所属的19个部门（二级机构）38名中层干部进行全方位、多角度的考核考评。

　　多维度测评采用360度测评方式开展，每个测评对象对应测评人数不少于10人，测评人员由了解测评对象情况的领导班子成员、测评对象的直接上级、与测评对象工作关系密切或了解其工作情况的员工、测评对象的下级等四类人员组成。

　　考核测评内容紧紧围绕 “德、能、勤、绩、廉”五个方面，对自己2017年的学习、履职、廉洁自律情况以及在创先及规范化建设等方面取得成绩、存在问题或不足、 改进措施等方面进行多维度测评。

　　考评成绩权重为公司分管领导和党政负责人(;A票);测评成绩占40%，其它中层干部(;B票);测评成绩占30%，部门员工(;C票);测评成绩占30%。

　　通过测评打分，确定考核等级，及时反馈结果。评定该干部是优秀、称职、基本称职、还是不称职，将考核结果作为中层管理人员岗级调整、奖惩的重要依据。以充分调动中层管理人员的积极性，提高工作效率，使企业发展与员工发展相协调，保证公司各项目标的实现。

　　公司各部门、基层所队员工充分认识考评工作的重要性和自己肩负的神圣职责，本着对自己负责、对中层干部负责、对组织负责的态度，认真行使好民主权利，实事求是地对每一位中层干部作出评价。

　　中层干部对年度工作进行认真总结，对存在的问题和不足做了深刻的剖析，找准了问题存在的原因，并结合部门实际提出了下一步改进计划和今后努力方向。

　　多维度测评活动进一步增强了中层干部的责任意识和危机意识，同时为中层干部和各部门之间搭建了一个相互交流、相互借鉴、相互监督、共同提高的平台。促使中层干部比贡献、重实效，以考评为契机发挥部门对企业发展的促进作用。

　　通过多维度考评活动，提醒中层干部要正确对待工作，虚心接受员工的意见和监督，克服工作作风不细、不实、浮夸、浮躁等现象;同时要做到勤勤快快做事，诚诚实实做人，想尽办法完成公司各项工作任务，敢于担责，并加强廉洁自律意识，树立良好形象。

周小博