兴仁供电局多措全面推进精益化管理工作

　　中国电力新闻网讯 通讯员 段明芬 报道 为进一步推进精益化管理工作落地。2月24日，兴仁供电局召开2018年精益化管理工作，贯彻落实省公司及兴义供电局精益化管理工作会议精神，总结回顾了推进精益化管理工作取得的成绩，深入分析问题和短板，并对下一阶段精益化管理推进工作进行再部署再要求。

　　会上，传达学习了兴义供电局精益管理工作会的精神和要求，再次明确了该局2018年精益管理的工作目标和工作思路。2018年，兴仁局严格按照“规范、真实、简单、有效”的原则，全面推进精益管理，进一步加强班站所标准化建设，规范供电所标杆评价工作，激发基层员工活力，营造“比学赶帮超”氛围，夯实发展根基的工作思路，紧紧围绕“抓主线”、“强基础”、“强队伍”、“建机制”四个方面为工作重点，2018年计划四星级班站所达到1个，三星班站所2个，力争实达到网内平均水平。

　　该局自2017年启动精益化管理工作以来，成立了以局长为组长的精益化管理工作领导小组，编写《兴仁供电局精益化管理实施方案》，方案明确工作思路、目标、内容。会议要求，目前兴仁面临着脱贫攻坚、“减贫摘帽”、撤县建市、精益化管理工作的关键期，各部门站所要提高认识，统一思想，切实把精益化管理工作放在心上，抓在手上、落到实处，逐步现实目标任务。

　　在下一步该局将围绕创建“国内一流”供电企业的总体目标，全面提速，坚决打好“农村电网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、标杆班站所建设”三大工程攻坚战工作要求，从多方面狠抓精益化管理工作。一是明确全局技术生产部门做好推进工作的统筹谋划，按照《贵州电网有限公司精益化管理标杆达标实施方案》，对本专业全面推行精益管理进行整体谋划，做好设计及专业综合标杆指标达标和星级班站所标杆评价工作，二是要结合工作实际，细化工作措施，做好组织标杆达标建设工作，强化精益化推进过程管控和进度督导，及时总结提炼成功经验，努力探索适合自身的精益道路。三是在实施过程中要全面对准标准，查找差距、聚焦短板，紧盯目标，精准开展达标建设，努力培养一批五星班站所。四是积极动员全员参与，激发精益人才队伍建设，在全局营造浓厚的氛围，形成精益制度文化。五是建立健全管理机制制度，实行一周一汇报、一月一调度，加快推进精益化管理工作，同时各部门要各司其职、各负其责，要加强沟通协调、密切配合，努力推动精益化管理工作取得看得见摸得着见实效。

周小博