石嘴山供电夯实基础管理固化工作流程

　　中国电力新闻网讯 通讯员 陈海东 报道 11月14日，石嘴山供电公司梳理对内、对外工作流程，先后梳理并评审电网前期流程2大项、电网规划流程14大项、经营管理流程3大项，用户接入、线路迁改流程2项，共计22个小项细化流程。梳理业务流程关键节点，将工作任务、责任主体、工作时限、工作成果纳入流程环节，固化机制，实现新体系流程节点控制在岗位上有效落地，确保新体系高效运转。

　　一是梳理业务脉络。对照管理、业务流程关键节点工作要求梳理职责，使每个岗位的每项职责都细化到工作内容、责任范围、工作目标、工作标准及工作成果，岗位责任人和部门负责人共同确认职责，确保岗位间职责清晰、配合紧密、不重不漏。二是绘制简明可视流程图。应用Visio软件、EXECL表格，采取“一图四栏”编制模式绘制流程图，使流程各节点的工作任务、责任岗位、工作时限、工作成果在流程图中简明可视，使流程各环节在岗位上有效落地，便于对岗位工作进行过程评估及结果考核。三是加强工作保障。主要负责人亲自布置、分管领导直接指挥，业务部门具体实施，相关部门、单位密切配合。　

　　石嘴山公司严格规范业务管理，全面梳理内部和对外工作流程，固化工作程序，通过梳理工作流程, 全面、真实地反映基础管理中存在的问题与薄弱环节，从流程上建章立制，制定解决措施，堵塞管理漏洞，将通用制度中的规范管理要求落实到实际业务中去,形成精益化管理常态机制。 

张媛媛