曲靖供电局六点抓手实施物资精益化管控

　　中国电力新闻网讯 通讯员 何六四 报道  近日，南方电网云南曲靖供电局组织曲靖电网分管物资负责人、业务骨干、专责召开2018年物资管理工作座谈会。以物资精益管理促提升为主题，总结物资部门在2017年取得的成绩和不足，安排布置2018年重点工作任务，要求物资部门在新的形势下，要以目前工作难度大、推进效率低的问题为重点突破口，认真分析和总结，攻坚克难，要更加统一思想，更加注重物资工作的系统性和整体协同性。参会人员集思广益，献计献策，共同谋划2018年物资管理精益化在上新台阶。 

　　2017年，曲靖电网物资供应在云南省率先实现“定额储备、动态补仓”的管理格局，已形成1个一级仓，7个二级仓和52个急救包的物资供应模式，业务覆盖配网、基建、业扩、技改、大修、营销计量物资等储备业务，全面规范和优化业务流程，提高资金利用率和物资管理效率，全年常规物资储备周转率同比大幅提升至944.7%，物资供应量达3.25亿元，仓储配送班被云南电网授予四星级班组。 

　　2018年，曲靖供电局将进一步理清工作思路，推进物资精益化，提升供应链管理，紧紧围绕“六点抓手”实施物资精益化管控。 

　　一要抓严制度刚性执行，落实物资业务“流程责任制”这一系统工程，既要刚性执行制度，还要充分应用配网物资储备管理实施细则和业务手册指导业务，运用“储备物资看板管理”工具分析监控流程节点，对流程责任进行通报、问责、考核。二是抓严深信息系统应用，促进实用化和数据质量提升，要从项目立项开始实现物资、财务信息系统物资流、资金流、信息流协同一致，提升业务流转效率，应用数据指标量化和分析问题短板，找到解决问题方法，实现供应链价值创造最大化。 三要抓细急救包管理，打通长期困扰物资供应“最后一公里”，要以问题为导向，着力解决县级公司急救包如何设置，分析优化物资品类，研究制定急救包物资储什么，储多少的问题。充分发挥会泽公司急救包标杆引领作用，形成可以复制的急救包管理模式。四是抓实逆向物流管理，补齐业务流程短板，总结历年逆向物资管理业务流程盲点，着力推进县级公司逆向物资管理规范化，成立逆向物资领导小组，严格按照“三集中”业务模式，规范物资退役、鉴定、报废、评估、备案、处置流程。五要抓稳物资招标体制改革，实现业务平稳过度，在招投标业务改革过度期间，要加强向上级部门的沟通、汇报工作，按照统筹管理、分类管控、责权对等的原则，开展物资、工程、服务三大类管控模式由局集中采购和统筹采购管理，提前谋划，做好授权采购业务承接，抓稳物资招标供应业务。六是抓好物流人员技能提升，培养高技能物流管理队伍，要着力解决物资部门技能岗位低的历史问题，抓好物流人员技能培训和实景体验，确保物流人员持证上岗。 

周小博