平果供电公司积极寻求突破助力企业发展

　　中国电力新闻网讯 通讯员 陆石磊 报道 2017年，平果供电有限公司全年工作贯彻了一个关键词--“突破”。在体制改革深入开展，公司划转至百色供电局的背景下，该公司经历了积极寻求突破的一年。

　　突破一：核心指标再增长

　　平果是依托铝工业发展起来的新兴城市，“借铝兴企”曾是平果公司的企业发展口号。2014年之前，平果公司正是在铝工业的带动上连续实现核心指标售电量的突破。在遇到经济危机后，平果公司售电指标连续出现下滑。2017年正是该公司打翻身仗的关键一年。该公司提出了三个重点。一是提倡综合发展。以“保存量、促增量”为出发点，不再紧盯工业用电，积极培育居民用电、商业用电的增量，使供电结构日趋合理。二是以电力直接交易为突破口，推动政府准入35kV及以上电压等级全部大工业用户参与市场交易。做好月度集中竞价用户走访、签约代理工作，完成用户年度长期协议合约签订。2017年共完成年度长协电量交易8060.36万千万时、月度竞价7344.46万千瓦时、增量交易92.21万千瓦时、天一电量交易6078.57万千万时。三是重点出击抢占市场。通过积极主动的工作，发挥网络基础、安全保障和供电服务的优势，争取到了平果百强实业公司等新增的大客户。2017年，平果公司实现售电量7.43亿千瓦时，同比增长了9.9%，连续第二年增长，重新走向正轨。

　　突破二：管理提升不含糊

　　在融入新集体的过程中，平果公司管理方面的问题迅速凸显，数据质量、运维竞赛、优质服务指标等方面公布的数据使该公司不得不重新审视过去的不足，潜心于提升基础工作。在基础的提升方面没有捷径，只有努力与否。该公司正视问题，集中精力一项项解决问题，终于有所突破。

　　在数据质量方面，通过集中强化培训和加强协同工作等措施，迅速扭转了局面，生产GIS与营销变压器一致性等站线变户一致性指标在随后的评比中一直名列前茅。运维竞赛方面，则对10千伏荣方906线、大路937线等故障多发线路的大力整治，使故障率同期比平均下降了40%。通过以示范带动的方式，供电所管理有质的提升。其中新安供电所维护班成为唯一的四星级培育班组。通过实施配网自动化，共有14条线路实现了自动化运行。正是各方面工作的逐步积累，使平果公司的管理真正上了台阶。

　　突破三：打赢电费回收战

　　电费结零难曾经是公司最为突出的问题，特别是城区马头供电所的回收工作更被一些员工视为无法完成的任务。2017年上半年，在出现了几次电费回收拖后腿的情况后，平果公司狠下决心要坚决打赢这场关键战。该公司明确了三个重点。一是解决人的问题。通过班子成员走进供电所进行思想动员，供电所对员工进行再动员，自上而下树立起坚定的信心和决心。对于工作开展效果不好的员工进行了谈话提醒。二是全员参与，形成利益共同体。针对以往供电所电费回收各自为战的问题，落实一对一、多对一帮扶方式，在关键的月末催费期形成全体参与的氛围，提高了工作效率和效果。三是以绩效考核为手段，解决不作为的问题。绩效考核与电费回收挂钩，有理有据的考核使员工自觉性和主动性显著增加。最终平果公司在第四季度终于解决顽疾，首次实现月度回收率100%、年度回收率100%。

周小博