宜州供电提升基建工程造价精益化管理水平

　　中国电力新闻网讯 通讯员 蔡日贵 报道 2017年度宜州电网全面升级基建项目建设“歼灭战”管理模式实施开门红、迎峰度夏、百日攻坚等三大战役，推行基建工程造价精益管理，优化造价管控机制，形成有序推进新局面。通过找问题、补短板，在项目“歼灭战”管理模式下逐步推进项目造价全过程管控，加快工程项目结算进度，改变宜州供电局基建项目每年突击结算和结算效率低的现状，实现在一个月内完成项目结算的目标。

　　强抓全过程精益化管理，形成基建造价“歼灭战”新常态

　　通过基建造价精益管理，该局计建部、设备部、基层供电所、物流中心、财务、审计多部门协作，优化台区结算管理工作指引，加强对工作指引的有效执行，一是通过结算微信群日管控应用，建立长效沟通机制；二是通过微信群日、周工作计划安排、进度完成情况常态跟踪、落实，业主项目部定期组织施工、设计、审计等参建各方召开微信语音会议，让参建各方汇报当前存在的问题，实时掌握结算工作开展情况，避免了各单位间相互推脱责任的现象。同时，业主项目部通过月度基建工程结算专题会，专题约谈会等形式，对各参建单位结算存在问题进行通报，对完成不力的单位进行扣分考核，对未结算工程明确各项资料提交时间节点，每天通过微信群监控各单位整改落实情况，形成全过程精益化管理模式，达到新建台区投运一台、按时结算一台，结算率100%的基建造价“歼灭战”新常态。

　　消“存量”和控“增量”效果显著

　　一年来宜州供电局根据南网工作指引及河池供电局基建项目结算工作指引，按照“控增量、去存量”的结算工作要求，圆满完成了2015年-2017年宜州农配网10个批次352个项目造价管理工作，完成同年度242个工程项目的结算工作任务；同时积极组织参建单位参与河池供电局2017年台区结算管理竞赛活动，5次获得优秀奖励。经过全年努力，实现一个月内完成项目结算的目标，年项目结算效率同比往年提高200%，对比历年以来结算工作大部分需要半年以上完成的情况，本年度着重破解项目结算“老大难”问题，实现新建台区投运一台、按时结算一台，结算率达100%的。在“控增量”的同时，开展遗留项目结算梳理工作，完成我局遗留2008-2010年配网项目资金结算工作，解决了历年遗留项目久拖不决的难题。

　　该局以解决问题为导向，严抓项目档案关，持续组织梳理历年基建项目档案资料移交工作，攻坚克难、破解难题已成常态，通过全年的努力，有效的完成了2013-2015年农配网202个工程项目资料整理移交档案室工作，完善了档案室缺失我局历年基建工程项目基础资料的情况。同时圆满完成了本年度投产200多个工程项目1000多本资料移交该局档案室，促进了基建项目档案管理水平全面提高，奠定基建项目“同发生、同移交”的档案管理模式。

　　2018年，该局将以更高标准的工作要求，更扎实的工作作风，持续推广基建项目造价精益管理成果，全面提升基建项目工程造价精益化管理水平，为宜州电网建设自筑力。

周小博