重庆电力物资公司多措强化履约业务管控

　　中国电力新闻网讯 通讯员 薛 欢 报道 重庆电力物资公司按照2018年总体部署，逐项讨论物资全流程业务优化方式，1月16日，该公司针对履约业务管控提出四项具体措施。

　　重庆电力物资公司一是完善履约“项目与物料”结合管理机制，实行“物料”负责与“项目”负责交叉管控，实现对同一工程既有多人参与，又有分级管控，促进与供应商的高效沟通，消除履约过程中难点、盲点物资供应问题，保证履约动态信息跟踪的及时性。二是建立对潜在风险供应商的预判机制，提早介入，项目启动前，对供应商进行风险评估，重点针对产能不足、生产任务重、交货期集中及受原材料价格影响较大的供应商等几种情况，采取到厂沟通、组织合同交底会、座谈会等多种形式，与供应商深度交流，解决因信息不对称、滞后而造成物资供应被动的难题，以“共商、共建、共享、共赢”原则，促进双方友好合作。

　　同时，该公司通过加强工程项目履约记录和档案管理，充分利用“履约供应记事”本记录履约过程，实现履约环节闭环管理。按照项目对履约过程进行记录，梳理日常工作中所产生的各类数据、文字信息，整理工作思路，将“无形”的工作细节留下“有形”的管理痕迹。工程项目结算后，归档资料，确保每个项目有源头可追溯，可查可证。四是创新开展业务培训，充分发挥党员先锋模范作用，通过自建电子相册、现场培训、传帮带等多种方式，提升个人业务素质与团队协作能力，打造一支综合协调能力突出的物资供应保障队伍。

　　下阶段，该公司还将针对物资全流程业务细化讨论，进一步将改进措施落到实处，不断深化物力集约化管理，提升物资供应保障水平。

周小博