田东供电公司多措并举提升物资管理水平

　　中国电力新闻网讯 通讯员 黄映流 报道 2017年以来，田东公司物资仓储配送站将精益管理理念落实到物资管理工作中，进一步提升物资管理水平。

　　提高物资需求预测准确率。针对去年物资需求预测准确率偏低问题，一是组织需求部门管理人员参加网局开展的需求管理培训，通过培训帮助他们熟练系统操作步骤，牢记物资申报注意事项，以便在实际工作中确保需求申报准确率和出库周转率；二是着力加大对本公司投资计划批复的跟踪，提醒各需求部门根据批复情况做好需求预测；同时每月及时通知各需求部门根据需求预测结果按时、按量申报物资需求；三是跟踪采购合同流程，掌握物资供应进度，及时协调解决采购过程中出现的问题，为全年物资需求工作夯实基础。

　　抓实闲置物资回收工作。按照“统一管理，集中处置，高效利用”的原则，对闲置物资进行一次大清理、大回收工作。为确保闲置物资清理工作顺利进行，物资站提前与各物资使用部门做好沟通，相互协作，物资使用部门负责安排人员协助清理闲置物资，物资站负责将清理出来的闲置物资搬运入库。对回收的闲置物资，物资站分类存放并逐项做好记录，同时列好物资回收清单反馈给各使用部门。对回收的闲置物资进行鉴定和处置，经鉴定可以再利用的，办理入库手续作为备品备件，经鉴定报废的则完善相关报废手续。通过闲置物资清理工作，提高了公司闲置物资再利用率，有效防止公司资产流失，进一步推动闲置物资精益化管理的落地。

　　加强班组物资管理指导。“拆旧可利用物资要归类整理存放，无利用价值的物资则要收集退库统一办理报废鉴定和处置。”在平马供电所，物资仓站人员正在指导班组如何处置拆旧物资。基层班组长期以来“勤俭持家”管理理念形成旧物再利用的习惯，让很多拆旧物资占据了班组有限的场地，很大程度上违背了物资生命周期管理和逆向物资管理，大量拆旧物资挤占班组有限的生产场地和办公场所，造成了班组环境脏、乱的现象。为使班组管好拆旧物资，物资站多次组织本部门人员对各基层班组拆旧物资管理进行指导。今年以来，物资站每季度都到各基层班组检查物资管理情况，帮助班组解决物资管理中遇到的问题，有效促进班组物资规范化管理。

　　经过一年的努力，田东公司物资精益化管理水平得到有效提升，在11月份广西电网公司开展的物流精益管理检查中，该公司物资仓库精益化管理工作得到检查组的肯定。下一步，田东公司将继续在物资管理上下功夫，推动物资仓库精益化管理再上新台阶。

周小博