弥勒供电公司建立联动机制推动审计整改

　　中国电力新闻网讯 通讯员 吴昌伟 报道 南方电网云南弥勒供电公司不断强化建立审计、纪检监察工作团结协作、信息共享机制，促进审计、纪检监察人员在工作过程中相互学习业务，相互提高，为企业的生产经营全过程保驾护航。

　　建立健全监督检查机制。成立内部审计工作小组，进一步加强内部审计管理，充分发挥内部审计作用，不断强化内部监督，提高内部审计质量，推动依法治企、合规高效经营，实现持续健康发展。每季度定期召开有审计人员参加的大监督管理委员会会议，由各成员部门在会上汇报相关专业领域存在的廉洁风险点以及应该采取的措施等。

　　公司通过开展四项专控费用审计检查，配合第三方审计师事务所开展的一些审计项目，及时发现一些带普遍性、倾向性、苗头性的问题，并及时进行分析、研究，找准其问题产生的背景和原因，有针对性地提出整改意见和解决办法，同时通过各党支部大会及时将信息与纪检监察进行沟通交流，发现问题，纪检监察部门尽早进行提示谈话和廉洁教育，从源头上杜绝违纪违法行为的发生。

　　建立工作联动机制。对于员工群众来信来访所反映的不确定的经济问题，由审计人员先行审计，摸清情况，纪检监察部门再根据审计结果，作进一步的调查和处理，这帮助纪检监察解决了线索不充分、举报不详尽的问题，为反映问题的深入调查提供了重要依据。同时，纪检监察将有关问题查处情况及时反馈给审计，为审计进一步深入开展工作或延伸其他相关审计工作提供了重要参考，使审计工作更具目的性和针对性，从而提高审计效果。

　　建立整改督查机制。审计无法督办的整改问题及时提交给纪检监察部门，由纪检监察部门对审计提出的问题进行监督和制定长效机制，使审计成果的转化和运用得到最大限度的发挥和体现。在日常的审计和纪检监察工作中检查发现的问题除了少部分是由于经办人员责任心不强，人为因素造成的以外，更多的是由于制度缺陷的而造成的。公司加强小工费、人工装卸费、搬运费、汽车运输费、吊车使用费、林木砍伐补偿费等费用管控，合理控制成本，实现以制度管人，流程管事，切实提高了企业廉洁风险的防控能力。

　　健全内部控制措施，优化经营管理流程。梳理历年来公司系统内部检查、巡视、案件查处、审计及其他监督检查中发现的典型问题，各业务部门要对照典型问题，查找每个环节可能存在的廉洁风险事项,辨识关键环节的廉洁风险点。针对辨识出的风险点,分析其原因,推断各种可能的结果,提出相应的预防和应对措施, 不断完善各类制度规范。

　　加强问题整改的闭环管控。着力建立健全审计与人事、监察等部门的协调联动机制，把审计监督与党管干部、纪律检查、追责问责结合起来，建立审计发现问题及整改不到位的问责机制，完善违法违纪问题的移送机制，强化整改刚性约束，推动形成不敢犯、不能犯、不想犯的依法治企氛围。

　　公司建立联动机制 推动审计发现问题及时得到有效整改。进一步提高干部员工对依法经营重要性和紧迫性的认识，教育引导他们把依法经营作为保证公司健康发展的生命线，深刻认识到依法经营是不能触碰的“高压线”。在经营管理工作中严格执行国家财经法规、劳动法规、电价政策、基建管理程序、招投标管理规范，严格执行中央八项规定和“六项禁令”，严格执行网省公司各项管理制度，确保各项经营活动依法合规。

周小博