玉林供电局多措并举扎实推进精益管理

　　中国电力新闻网讯 通讯员 覃琳 报道 推进精益管理，是实现“十三五”发展目标的战略实施载体，作为基层地市供电局，南方电网广西玉林供电局主动贯彻承接南方电网公司、广西电网公司的谋划部署，强化培训，深植精益思想，抓重点、补短板、强基础，开展全员自主改善，有序实施精益项目，探索出具有玉林特色的精益管理之路。

　　“局长项目”“书记项目”聚焦企业生产重难点

　　为针对性的解决生产和管理中存在的突出问题，以重点突破带动全面提升，玉林供电局开展实施2个局长项目、1个书记项目，以“一把手”的资源和力度，聚力攻坚，啃下最难啃的硬骨头。针对玉林网区线损管理粗放、设备异动管理诉求强烈问题，策划开展“推广计量自动化应用，优化设备异动管理”局长项目，探索研究精准监控线损数据，实践试点高损台区专项整治活动，总结形成了“数据监测-精确分析-整改到位”的干事模式，建立起有效的线损精益化管控机制和业务指导书，实现35kV及以上分压同期线损统计合格率由25%提升至90%。为全面提升供电可靠性管理水平，开展“玉林市中心区客户停电时间‘1’小时提升”局长项目，形成频繁停电、重复停电问题“周”分析机制，促使市中心区及玉东新区不能环网线路等改造纳入了配网规划，停电计划得以优化，截止11月底，玉林市中心区客户平均停电时间（中压）1.35小时/户、比计划值低1.95小时/户，玉林市中心区客户平均停电时间（低压）1.43小时/户、比计划值低2.07小时/户。书记项目“党建工作项目化管理”聚焦党建领域存在的管理不细、要求不严、标准不清、管控不力等突出问题，运用精益管理工具，实施管理优化，形成了规范的项目管理体系，促进了党建工作和业务工作深度融合。

　　围绕核心能力精准实施精益项目

　　精益管理，重在于行。今年以来，玉林供电局根据自身发展优势和问题短板，各专业领域围绕核心能力开展了一系列扎实的精益管理实践和探索，取得了一定的成效。在安全生产领域，通过实施“提高设备反措、专项整改文件执行闭环率”项目，形成了常态化的设备反措、专项整改工作闭环管控机制，实现生产设备管理专业监督检查重点突出、针对性强，因反措、专项整改文件执行不到位导致的事故事件降低为0；开展“‘两个盲区’作业风险管控”探索，压实了各层级领导责任、管理责任和执行责任，全方位全过程全覆盖管控作业现场，2017年年度安全生产目标顺利实现。在营销业务领域，开展“提高客户服务工单处理及时率”项目，推行工单全过程精益管控，规范服务调度职责，强化进度和节点绩效监督，自2017年9月份以来客户工单处理及时率均超过95%，远超预定的目标。在经营成本领域，开展“财务系统横向集成优化”项目，实现财务系统与其他业务系统的集成接口通畅运作，资产帐卡物一致率由2017年9月的94.6%提升为2017年12月的97.68%，提高了整体工作效率。

　　鼓励凝聚全员创新智慧

　　结合南方电网公司“结合实际、注重实用、务求实效”的要求，我局注重推动全员参与，充分激发各层级的积极性和创造性。以星级班站所建设和评价为载体，推动班组精益改善活动实施，实现班组管理精益转型；以公司“精益杯”7S劳动竞赛为契机，全面铺开网区班站所推进7S管理活动；发动全员发现问题、解决问题，鼓励自主改善和员工众创。2017年，玉林供电局职工技术创新项目“带电作业新型多功能绝缘爬梯（单梯）梯头”获网公司二等奖、公司一等奖，“变电站二次设备屏柜压板把手警示隔离器具”、“基于SNMP的IP地址管理系统的开发”、“基于VBA编程的4A平台登陆信息应用研究”获公司二等奖，“二次措施单编写模块化软件”、“开发电测仪表信息管理系统”、“变压器短路冲击后是否做绕组变形试验判定软件的研发”获公司三等奖。实际的成果增进了广大员工的信心，找到了参与精益管理的价值。

　　精益管理带来的点滴改变，必将促使企业不断进步。玉林供电局将深入学习贯彻党的十九大精神，继续坚定不移全面推行精益管理，为建设“两精两优、国际一流”电网企业注入崭新动力。

周小博