钦州供电精益管理助推物资供应效率提升

　　中国电力新闻网讯 通讯员 莫子亮 报道 今年以来，钦州供电局坚持“消除浪费、节约成本、创造价值”的精益理念，积极以问题为导向，以配网项目纳入储备管理为抓手，不断从精益管理上精准发力，全面提升物资供应效率，推动该局物资管理再上新台阶。 

　　精准把脉，赵准问题症结

　　原有的配网及业扩项目物资管理采用常规的项目JIT供应模式，即项目立项完成设计后安排采购和供应，供应周期约为60-90天，后期供货受供应商履约能力、施工进度等影响，具有较大不确定性，造成沟通成本高，供应时效性难以得到保证。而某些配网项目工程，特别是业扩报装、低电压治理等应急项目往往具有需求不确定，要求时限紧急等特性，按照以往供应模式难以满足该类需求。亟需改变当前物资供应模式，将配网项目物资纳入储备管理，提高供应时效，同时改变以往工程物资“粗放”的领用方式，降低项目建设成本。

　　试点先行，精准策划，精准实施

　　钦州供电局积极承接广西电网公司“提高配网项目物资供应效率”精益项目，精准策划,精心组织，精准实施，积极推进项目落地。通过将配网物资纳入储备管理工作，实施对配网项目物资品类选型优化、开展配网项目年月物资需求预测、根据定额需求编制储备方案、按照工程进度物资需求分批上报需求计划、定额储备动态补仓及按需领用等措施，探索实施采购模式从“项目采购”向“动态补仓”转变，领用模式从“项目领用”向“按需领用”转变，实现配网物资“标准选型、定额储备，动态补仓、按需领用”的目标，有效地节约采购、供应成本，保障物资供应及时性，将该类项目物资供应周期从60-90天缩短为10天以内，减少闲置物资产生，闲置物资利用率由71.2%提升到83.3%，余料浪费由3.45%降低到0.5%，库存物资周转率由236%提升到700%，提高资金使用效率，客户满意度由77分提升至81分。2017年11月该项目成果荣获广西电网公司精益管理项目竞赛优秀奖。

　　成果固化，推广实施

　　根据试点项目经验成效，物流服务中心对配网项目物资品类选型进行优化结果，整体按照“定额存储、动态补仓、按需领用”的原则，及时编制发布《配网项目物资纳入储备业务指导书》，规范作业细则，并在钦州供电网区内全部推广实施，下一步广西电网公司物资部进一步评估、提炼完善后，将在全区推广。

周小博