隆林供电岗位问诊找短板思学碰撞促提升

　　中电新闻网讯 通讯员 邓景鹂 蒋金林 报道 近日，第四期青年管理论坛顺利“收官”。

　　为了承接公司人才培养计划，落实2017年度各级工作会议精神，全面提升专业技术岗位人员队伍素质，加强彼此之间的业务交流与经验分享，提升管理水平，以问题为导向解决自身发展以及部门日常工作中的热点、难点问题，达到“引领青年进步，促进青年学习，增长青年才干，激励青年奉献”的目的。根据《隆林供电有限公司2017年青年管理论坛工作方案》的要求，公司人力资源部在本年度分阶段组织举办了四期论坛，职能部门、二层机构近40名专责通过“演讲-答辩-评委点评”的形式参与到论坛活动当中。

　　论坛要求各专业技术岗位人员根据所在岗位负责的具体工作事项，从自身发展和解决部门、公司存在问题入手，针对1-2项工作来进行分析，并提出解决办法。

　　把好脉 找短板

　　各岗位的专责在论坛开讲前都结合自身的岗位认识抛出自身业务领域存在的热点、难点问题：为何公司目前整体的执行力不高？“木桶定律”的存在以及为何“短板”人员在整体组织绩效的负面影响深远？为何近5年来新入企员工离职率偏高？为何物资需求计划准确率偏低？

　　四期论坛共提出公司各专业存在的问题36个，引发评委与现场观摩人员的思索。

　　明病因 定原由

　　营销部线损专责认为造成公司线损异常的原因主要在基础数据不完善、抄表周期混乱、降损管理不到位三方面；物资站的物资计划专责认为填报人员主观原因、设计的深度和质量、审批部门把关不严以及物资名称的专业术语与常规口语之间的偏差是导致物资需求计划准确率偏低的主要原因……

　　相关专业的专责均从公司历史进程、实际现状、发展面临的严峻形势进行深入思考，深刻剖析造成目前专业工作推进缓慢，效率偏低的主观与客观原因。

　　下良方 促提升

　　供电所配电专责从配网故障分类、配网故障定位、抢修作业附带“14+”表单、抢修时间等进行剖析，提出通过提高抢修人员技能水平、缩短故障定位时间、加大安全用电知识宣传、加强线路维护减少非自然灾害故障四项措施来提升抢修的效率。党群部党建专责提出要切实发挥基层党支部战斗堡垒作用必须通过加强党务干部队伍建设、充分发挥支委作用、解决党建和业务“两张皮”现象。

　　“青年管理论坛”活动的开展通过“发现问题→分析问题→解决问题”这一过程，一方面引导青年专业岗位员工主动思考，找出能够有效解决存在问题和提升管理水平措施；另一方面也为广大员工展示自我、与各岗位人员交流沟通搭建平台，是公司发现和挖掘青年人才、鼓励青年员工岗位成才、储备后备力量的一个重要途径。四期青年论坛通过评委现场打分的方式，共评选出11名在活动中表现突出的专业岗位青年，并授予他们“优秀青年”称号。

周小博