陕西检修公司全面加强管理型班组建设

　　中电新闻网讯 通讯员 李媛 报道 12月15日，国网陕西检修公司举办"管理型班组"培训班，邀请专家讲授项目管理内容，讲解工程管理中项目管理、安全管理、质量管理、造价管理等各个环节要点，通过项目前期、建设、评价各个阶段工作内容剖析，为项目管理人员详细阐述工作内容和实施技巧。

　　该公司全面加强管理型班组建设，以此次冬季大练兵为契机，开展管理提升系列培训，全面管理水平。该公司结合自身实际，细化部署管理型班组建设工作，进一步明确要求。一是要加强管理型班组建设，党委组织部尽快梳理职责，明确运检部、两中心在项目管理中各自的职责，界定公司管理型班组范围。二是继续做好管理型班组培训，可以扩展至所有管理人员，要以考促培，对成绩优秀的人员可以发证奖励。三是对大修技改项目管理采取奖励机制，对按照项目管理阶段严格实施，并效果显著的项目经理人进行奖励，激励大家多管、管好项目。四是继续做好大修技改项目推演工作，按形象进度表细化大修技改项目流程，通过推演突出呈现工作中的矛盾点，在项目实施之前有效解决。五是通过培训、推演促进管理型班组的宣贯，在制度梳理与职责落实上不断完善，避免项目管理中遇到的问题再次发生。

　　这次培训作为"管理型班组"系列培训的第一课，内容丰富，贴近实际，为增强班组管理水平，建设管理型班组做好培训宣贯，收效显著。

周小博