屏边供电参加精益化项目成果发布获肯定

　　中电新闻网讯 通讯员 马晋芳 报道 为全面推行精益管理，认真落实现场改善、管理优化、业务创新三类精益项目，进一步做好精益项目成果的提炼总结和推广应用，表彰优秀项目及团队，2017年11月29日，在红河供电局报告大厅召开了2017年精益项目成果发布会；公司副总经理周小虎带队到现场进行观摩，新现供电所上报的《进一步降低新现供电所有损线损率》的精益化项目代表公司参加发布并获得优秀奖。

　　此次参加发布的20个精益化项目是从红河供电局收录的219个项目中，通过前期评审选出的优秀成果。我公司一共上报了7个精益化项目，最终新现供电所上报的项目通过评审参加了此次发布，成为唯一一个供电所层面的项目,向参加发布会的领导和兄弟单位展示基层供电所对于精益化管理的理解，以及通过精益化项目的开展取得的成效。

　　在发布会上新现供电所营业班长赵俊作为发布人，按照精益管理DMAIC的原则，向参会的领导和兄弟单位全面闸述了降低新现供电所有损线损率开展的背景、设定的目标、意义及价值，分析了项目开展存在的风险及制定的保障措施。展示了通过头脑风暴、鱼骨图进行全过程分析找出影响有损线损率异常因素确定要因的过程。同时通过因果矩阵对影响因素进行了分析并找出对应的解决方法，重新梳理了关于计量装置管理的细节，使计量装置管理流程更加清晰简洁。同时推出专人计划、看板管理、定期销号的方式开展线损管理的日常工作。通过精益化项目的实施截止2017年10月新现供电所10kV以下有损线损率控制在4.52%基本实现原先预定的目标。项目的发布得到了现场评委的认可和肯定。

　　在发布会上吕凌宵局长进行了致辞，强调了全面精益化管理网公司党组、省公司党委作的一项重大决策，是实现网省公司十三五目标的基石，是从优秀到卓越的必然举措，要把精益管理贯穿管理的全过程。同时提出三点希望，一是全员参与全力推进，让精益管理在红河大地全面开花。二是标杆管理自主改善，将精益管理融入日常持续改善。三是各司其职各尽其责，掀起精益管理的高潮，在网省公司的带领下，消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精，以饱满的工作热情，在实现企业效益最优、价值最大的道路上乘风破浪，勇往直前。

周小博